传媒企业的实践经营哲学——以光线传媒和华谊兄弟为例.pdfVIP

2013年 12月 中 国 管 理 信 息 化 Dec．，2013 第 16卷第 24期 ChinaManagementInformationization Vo1．16，No．24 宋 宵 (长安大学 文学艺术与传播学院，西安 710061) [摘 要]传媒企业因其提供的产品既包括经济价值也包含社会影响，满足的是消费者精神文化需求．所 以传媒企业在生产经 营的过程中要更加注重对人的关注与满足。深刻认识人的本质．在正确的文化价值观的引导下从事传媒产品的生产经营活 动。通过研究传媒企业经营的 目的、经营活动以及传媒企业培养与教育人才的方式．并结合光线传媒与华谊兄弟的实践经验 深入探讨传媒企业的实践经营哲学。促进我 国传媒企业健康快速成长 [关键词]传媒 ；企业文化 ；经营哲学 doi：10．3969(j．issn．1673—0194．2013．24．029 [中图分类号】F272 [文献标识码]A [文章编号】1673一O194(2013)24．-0047-03 O 引言 指 出：“管理 以文化为基础 。管理并不是同文化无关的，管理是一 美国管理学家、德鲁克管理咨询公司董事长彼得 ·德鲁克 曾 种社会职能，因而既要承担社会责任，又要根植于文化之中，管理 虽然是一门学科，一种系统化的并到处适用的知识 ，但同时也是 [收稿 日期]2013—07—04 一 种文化。”…文化是一种价值观念及其行为方式的选择。对于企 作。油田信息化建设只是领导同意．还是会遇到很多阻力或者说 何环境下的油田都能够查到相关数据．那么我国石油企业的发 还是会走很多弯路。所谓 “上有政策 ．下有对策 ”．石油企业里很 展将会步人一个全新的阶段 多都是老员工 。他们早已习惯了过去的工作方式 ．如果突然让他 4 做好信息化建设的规划策略 们换一种新的工作方式，他们还是很难接受的。有的甚至我行我 必须要注意的是信息化建设的规划必须与企业的目标和规 素，根本不管你有什么新政策。这样就给石油信息化建设增加了 划结合起来。以实现适度超前企业 目标为依据 ．而不能盲 目求新 很大的阻力，因此 ，就需要相关人员做好企业 内部的统筹工作 。 求大 ，规划首先要是可以实施的。经过努力可 以实现 的。必须立 做好员工的思想工作 ．让石油信息化建设能顺利的落实下去．少 足于实际情况下，不要过分强调先进性和高起点 。而是要更加注 走弯路。油田信息化建设是着眼于未来的．是为以后石油企业快 重合理性、实用性。这就要求我们必须有面向未来的眼光。如果 速发展铺路，不要因为极少数的人 。而影响了企业的发展方向， 不协调好信息化的规划与企业核心业务的发展规划之间的关 错过了企业信息化建设的良好时机 系，将会为企业的发展和信息化建设带来重重困难 。这样不仅不 2 注重人才的培养 利于企业 的发展 。还会拖累企业 ，让企业 的发展停滞不前 。做好 人才是石油企业信息化的重要组成部分 所 以油田在进行 信息化建设的规划是非常重要的．信息化建设对于石油企业就 信息化建设的同时．千万不要忽视了人才的培养。油田信息化建 好 比一种变革 ，任何时候变革都是具有两面性的。变革成功了． 设时，要花大力气培养一批高层次的复合型人才．既掌握计算机 迎接我们的就是一个全新的时代．变革失败了．迎接我们的将是 技术和应用知识 ，又能够不断创新并接受最新的信息知识。在信 死亡的惩罚。 息化建设的过程中起到开拓者的作用。同时．油田的信息化建设也 5 油 田信息化建设需要分步进行 需要一大批具有较高技术水平的信息技术支持和应用人员．更需 做好信息化建设的规划以后．就要将这个规划分解为若干 要相关业务领域的专家、技术骨干的参与。因此，石油企业就需要 个阶段、若干个 目标予以实施．逐步实现。做任何事情都不可能 首先从外部吸收相关人才，为企业信息化建设添砖增瓦．但更重要 一