雅居乐集团内刊策划方案.pptVIP

您的产品需要： 内刊对于集团文化的影响是深远的，而对文化的影响最终会反映到集团的内部沟通上面来，在这方面，很多集团对内刊的作用都给予了积极的评价，97％的集团认为内刊对于内部沟通起到了作用，其中有48.5％的集团认为起到了较大的作用。看来，内刊在集团内部文化沟通方面，发挥着“润滑剂”的角色。 内刊现状总结 * 雅居乐内刊策划方案 吴晓峰 Ken 雅居乐物语 2009 在优游的生活中 总有一个故事感动你 随着集团文化的进步，集团内刊的创办和发展日益受到集团的重视，据不完全统计，目前国内共有集团自己创办的非赢利性“集团内刊”一万二千多种，而且每年还在以25％左右的速度递增，集团自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 媒体界对内刊认识 抢夺目标受众 垄断眼球 内刊受众：不仅是员工，还兼顾外部客户 目前集团内刊的表现形式共有三类，即集团内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物、既内部传看又给外部客户阅读的刊物，调查显示，一份内刊兼具对内对外职能的占到了45.5％，而内外分开的占了30.3％，仅有少数的集团仅拥有对内或者对外的内刊。 而从内刊的目标读者来看，被访集团的读者主要是内部员工（90.9％），而目标客户（66.7％）和经销商（45.3％）也占到了一定的分量，同时还有一些部分公共媒体。这说明集团的内刊，已经开始被赋予了对内建设集团文化和对外树立集团形象的双重使命。 内刊表现形式：传统媒体占主导和大众媒体一样，内刊也有很多种媒介表现形式，在本次调查的集团中，内刊表现为杂志的占据了48％，其次是报纸（34.0％），而随着互联网的发展和集团对网站建设的重视，目前专门出版电子版专刊的集团也占到了一定的比重（18％）。在最终提供给目标读者的时候，除了印刷版（53．3％）外，网络版（25．0％）和集团内部的电子邮件版（21．7％）也占到了一部分。可见，集团内刊也开始呈现出传统媒体和网络／电子媒体共存的特点，网络刊物以其成本低廉和传播范围已经受到了部分集团的青睐，不失为一种很好的传播载体。 市场分析数据表明 您能否脱颖而出 对目标受众进行深入细致的渗透传播 目标受众与集团之间的沟通途径 主要包括传达内部集团文化、建立沟通平台（96.9％）、其次是宣传公司重要方针、政策（78.8％）、传达领导意图（75．8％）和“传播产品、服务和品牌信息（72.7％），也有部分集团将其当成培训工具（51.5％）。集团内刊的文化特性还是比较突出的，调查显示，有57.5％的集团认为内刊在传达内部文化方面的作用比较突出，另外，24.2％的集团认为在传播产品、服务和品牌信息方面的作用较为显著，看来，随着集团对产品信息、品牌等宣传工作的重视，内刊也成为了一个比较好的传播工具。 大部分内刊功能分布比例 目标 创刊必要性 创刊目的 内刊定位 具体实施 媒体界的观点认为 2 1 消费者关注层面 新楼盘发布，价格与地理优势差异。 目前市场动态与政府发布政策。 常规促销活动不够吸引关注度。 发展商关注层面 有开发新的目标受众源的潜在需求 邀请的客户应邀出席率偏低 据统计33.3％的集团的员工对内刊非常关注，54.3％的比较关注，12.1％的一般关注，员工的关注代表了员工对内刊同样也有着很高的期望，因此如何增加关于员工的报道，是赢得员工对内刊满意度的一个重要方面。 与内刊目前实际作用比较分析，可以看出尽管“领导言论”和“公司动态”占的篇幅较多，但是内刊在传达领导宣传公司的方针政策、传达领导意图的效果并不理想，从受众的角度来看，“领导言论”和“公司动态”都属于比较严肃的话题，因此如果篇幅过多，就会降低内刊的沟通力，不仅不能达到预期的目的，还浪费了版面。 调查数据显示 内刊策略框架 集团内刊是集团文化的核心载体， 在集团文化建设中具有不可替代的作用。 一份高水平的集团内刊不仅可以让集团文化建设顺利实施， 更可以使人对集团肃然起敬，成为集团一张鲜活的名片。 鉴于上， 出版一份集团内刊， 是必然趋势，是集团管理上层次、上水平的具体体现。 它能更好地贯彻集团文化，树立集团文化的内部品牌形象， 架设一个内部沟通平台，使集团产生更好的凝聚力， 为弘扬集团文化做出应有的舆论支持。 a、贯彻集团文化，推动集团文化建设。 通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响，使集团文化越来越为更多的 人熟悉、认同和遵守。 b、加强集团内部沟通，增强集团凝聚力。 建立一个良好的公司管理层与员工沟通平