信息系统分析与设计第二版陈禹第九章节信息系统项目的实施与管理.pptVIP

第九章 信息系统项目的实施与管理 引 言 信息系统的建设是一类项目，可以用项目管理的思想来指导，需要成立项目实施团队 信息系统的实施涉及到数据准备、系统测试、系统切换、系统运行等多方面的工作 这一章里，首先介绍信息系统项目的组织，然后分节介绍数据准备、系统测试、系统切换、系统运行以及系统管理的内容 主要内容 9.1 信息系统项目的组织 9.2 数据准备 9.3 系统测试 9.4 系统转换 9.5 系统运行 9.6 系统管理 小结 主要内容 9.1 信息系统项目的组织 9.2 数据准备 9.3 系统测试 9.4 系统转换 9.5 系统运行 9.6 系统管理 小结 9.1 信息系统项目的组织 信息系统开发作为一类项目，需要按照项目管理方式运作 成立信息系统项目建设小组 对组内每个成员的工作进行分配，使每个成员对自己的角色、职责有明确的理解，从而有利于信息系统项目建设的成功 9.1.1项目小组成立 更加全面的项目小组 做好人员的组织工作 建立项目小组时应注意到以下原则： 尽早落实责任，明确每个成员之间的责任； 知人善任，将每个人的专长尽可能地发挥好； 减少接口，在开发过程中，人与人之间的联系是必不可少的，存在着通信路径。 9.1.1项目小组成立 三种组织结构的模式可供选择 按子课题或子系统划分的模式 按职能划分的模式 矩阵型模式 在上述三种模式之上，我们建议用户单位成立一个业务支持