【精选】一个技术屌丝的自述—我的产品路.pdfVIP

一个技术屌丝的自述—我的产品路 一、前言 我是一名工科专业的大四学生 （刚大四 ），在学 三年时光中 ，专注学习了两年多PHP web技术 ， 期间也做过好几个项目 ，也做过一款小产品 ：javabean在线生成器 ，但这还不够 ，我一心想打造一 款具有庞大用户群的互联网产品。正因为此 ，才有了半年的互联网创业经历 ，才有了产品学习 ，才 有了坎坷的产品求职之路。 人生就是如此般的美妙。 二、创业经历 （2015.1~2015.6 ） 因为在技术上奋斗了两年 ，再加上自己有创业想法 ，在这样的条件下 ，创业就迅速展开了。因为在 学 技术圈、社团圈还算活跃 ，很快就找到了6位合伙人 ，加上我团队一共7人 ，其中4个技术+3个 运营的兄弟 ，我任队长。 创业之初的我 ，还不懂产品的那一套思想。那时的我 ，只有项目经历 ，只知道如果带领团队做一个 东西 ；但这个东西的具体形态基本被定义好了 ，不需要我操心 ，我只操心如何协调团队把它做出来 。因此 ，当我真正面临一款产品的时候 ，我不知道产品还需要挖掘需求、验证需求、需求区别优 先级、快速迭代等步骤。那会的我 ，基本主观臆断“存在这样的需求”。没做过市场调研 ，就直接将 我的想法告知团队 ，更何况当时院领导很看好我们 ，给我们许多支持 ；于是我再鼓动一番 ，大家就 欢呼雀跃 ，认为这个产品做出来 ，我们就发了 ，特么赚大钱了。 紧接着 ，在我实验室里召开会议 ，将我的想法具体构思出来 ，并将我已经做好的原型 （仅仅是2B和 白纸 ）给大家看 ，进行一番解说 ，然后明确分工。会议结束后 ，第二天我就制定了Excel项目进度实 施表 ，规划产品进度和人员分工。 由于团队中我的技术相对较高 ，数据库、软件架构均为我设计 ，前端、后端框架也是我选择的。剩 下的时间 ，便是团队没日没命的编码、测试……而我除了定义、设计产品之外 ，还要监督团队任务 完成情况 ，推进产品进度 ，确保在预期内完成。此外 ，我还要优化系统架构、优化数据库、优化服 务器以提升性能 ，写一些算法供团队使用 ，团队忙的时候 ，我也具体参与到研发当中 ，拼命的敲啊 敲啊。于是就有“哪里着火 ，我就去哪里浇水 ；哪里漏水 ，我就去哪里补洞”的局面 ，忙的时候 ，不 堪混乱。 在2015年4 月中旬的时候 ，产品第一个大功能已完成 ，我建议先上线 ，让用户用用看 ，有什么反 应 （产品有两大功能 ，并且相互无关系 ）。但团队成员均反对 ，认为应该全部做完了 ，再上线 ，让 用户有更多的体验。当晚就争执了一晚 ，最后我妥协了 （悲剧的开始 ），同意两大功能完成后 ，再 上线。 接下来 ，便追加了1个多月的工期 ，直至5月底 ，全部功能完成 ，并测试无误。服务器性能优化到位 ，一次性做到团队要求的那个完美水平。上线后 ，经过线上、线下的一番推广 ，效果远远没有想象 的那么好 ！！团队陷入沉思中。不久后 ，团队内的研三学生、大四学生迫于就业压力 ，已散。 一次偶然的机会 ，接触到“人人都是产品经理”社区 ，看了一天的文章 ，基本明白自己的产品为何会走 到今天这样的局面。需求把控失误、无深入挖掘需求、无用户调查、需求优先级不分、定位模糊 等等……经过几天的反思 ，我认为互联网产品创业 ，一定得有完整的产品观念 ；知道什么该做 ，什 么不该做 ，在什么阶段做 ，为什么要做。搞明白了这些问题 ，我想 ，失败概率会小点 ，失败的速度 会慢一点。 有相似经历的朋友还望留下您的见解 ，高手请忽略。 这次创业经历 ，不仅仅是让我的技术、项目管理能力得到提高 ，更重要的是让我知道了还有产品经 理的存在 ，了解到产品经理一职位的重要性 ，并对该职业方向产生浓厚兴趣 ，并决定走产品道路 ， 为今后打造互联网产品做好准备。 三、产品学习 （2015.7~2015.8 ） 自学 由于之前我更多的是做技术 ，对产品方面还是比较陌生。我首先网查资料 ，在人人都是产品经理 社区、知乎中了解产品经理的职责、概念等 ，并着手阅读一些相关的书籍 ，如吴军的 《浪潮之巅》 、苏杰的 《人人都是产品经理》、 《启示录》等 ，后续又阅读了麦肯锡巨著 《金字塔原理》、国外 的 《用户体验的要素》 ，阅读唐杰、苏杰的博客以充实自己 ，收获不少。自己也尝试写过体验报告 、竞品分析报告、设计原型等 ，慢慢接触产品经理的工作。 业余时间关注常见的极客公园、投资界、36 r、天使汇、UI中国等等 ，来获取更多的资讯、知识。 拜师 更令人兴奋的是 ，我之前在网上认识的好兄弟—前易观国际PHP工程师邵兄 ，拥有10多年的工作经 历他听说我想转产品后 ，他将他之前的同事– 前易观国