建筑企业管理教程与案例第9章节施工计划管理与施工进度控制.pptxVIP

第9章 施工计划管理与施工进度控制 教学内容（学习目标） 1.施工进度计划的编制步骤和内容（重点） 2.横道进度计划的控制办法（难点） 9.1 施工计划管理概述 1.施工计划管理的作用 施工计划管理是建筑工程由设计转入施工阶段后，根据施工工期的要求，编制出科学、合理、具有可操作性的施工进度计划，相继确定计划组织措施，同时在施工过程中应严格按计划执行，以计划作为准绳，经常检查计划的执行情况，及时对发生的偏离计划的情况进行分析及修正，采取必要的措施实现计划的循环工作。 3. 施工进度计划的分类 多变性； 不均衡性； 被动性。 2. 施工进度计划的特点 4. 施工进度计划的编制原则 9.2 施工总进度计划 1. 总进度计划编制的步骤 （1）列出工程项目一览表并计算工程量 （2）确定各单位工程的施工期限 （3）确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系 （4）编制总进度计划 9.3 单位工程施工进度计划 1.单位工程施工进度计划的作用 (1) 控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成满足质量要求的工程任务； (2) 确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系； (3) 为编制季度、月度生产作业计划提供依据； (4) 确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。 2.单位工程施工进度计划的编制依据 （1）经过审