中小公司薪酬管理问题及对策【毕业论文】.doc

安徽工业大学 毕业论文 课题名称 中小公司薪酬管理问题及对策 学 院 继续教育学院 专业班级 人力资源管理 姓 名 学 号 指导老师 毕业设计（论文）的主要内容： 1、中小公司体系管理现状 2、中小公司体系管理存在的问题及成因分析 3、完善中小公司薪酬管理对策 起止时间： 年 3 月 1 日至 年 5 月 日共 10 周 指 导 教 师 签 字 系 主 任 签 字 院 长 签 字 摘 要 随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，希望对中小企业发展起到一定的指导和帮助。 关键词：中小公司 薪酬 薪酬管理 目 录 中文摘要………………………………………………………………………………2 1引言…………………………………………………………………………………4 2薪酬管理相关概述…………………………………………………………………4 2.1薪酬管理相关概念……………………………………………………………4 2.2薪酬管理相关理论……………………………………………………………5 3中小企业薪酬管理面临的问题……………………………………………………5 3.1薪酬设计缺乏战略思考3.2薪酬体系不合理薪酬制度不科学……………7 3.4绩效评估方面的问题……………8 4中小企业薪酬问题产生的原因分析……………………………………………9 4.1家族式管理……………………………………………………………9 4.2薪酬管理理念滞后……………………………………10 4.3现代薪酬管理方法与技术导入不足………………………………………………………………………………………10 5.1导入动态的战略导向原则……………………………………………………建立“以人为本”薪酬体系……………………………………………………………………………………………………………12 5.4完善绩效评估体系……………………………………………………………市场经济中,企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才,是决定企业能否生存和发展的关键。而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系。合理有效的薪酬管理体系,能够帮助企业网罗人才、激励人才,保证企业持续、健康、快速地发展,对提升企业竞争力具有重要的现代社会，人们将薪酬视为个人隐私，将薪酬管理视为企业的商业机密，这在一定程度上增添了薪酬及薪酬管理的神秘感色彩。那么，究竟何谓薪酬？何谓薪酬管理呢？国际上，有关薪酬和薪酬管理的概念很多，下面，我们仅介绍一下其主流定义。在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内，人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。　那么，何谓薪酬管理呢？所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。内容包括：确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。赫兹伯格的双因素理论：薪酬的激励作用是非常重要的，是其他因素所不能替代的。根据赫兹伯格的双因素理论，对人的激励因素可分成保健因素和激励因素。保健因素只能让人不能产生不满意，而激励因素则直接让人产生满意。高薪酬就属于保健因素，因而高薪酬会保证让员工不会产生不满意，但是并不能必然导致员工满意。这一理论和现象也符合边际效用递减理论，随着员工薪抽水平的提高，员工增加的边际效用却是递减的。因而，在制定经理人和员工基本薪酬的时候，要综合考虑多方面的因素，保证保健因素和激励因素的最佳组合，调动员工的积极性，提高企业生产率，从而实现企业和个人的双赢。分享经济理论：分享经济理论是经济学家马丁魏茨曼于1984年提出的，他认为资本主义经济的弊端不是在生产，而是在于分配制度的不合理，特别是雇员报酬分配制度不合理。分享工资制度主张雇员工资与企业利润挂钩，因为当企业利润减少时，雇员工资不变，工资水平则下降；而且随着工人规模的增加，工资继续下降，即单位劳动成本随就业量增加而下降，边际劳动成本低于平均劳动成本。因此，实行利润分享的企业倾向于多雇佣工人，从而稳定就业，减少失业。但是这一理论最致命的弱点是企业为了留住工人就必须支付等于或高于其他企业同级工人的