人力资源管理-招聘课件样本.ppt

人力资源管理学教学课件下载-样章.ppt人力资源管理human resource management 员工招聘 企业的持续发展 企业发展速度 两个轮子 人才发展速度 人 人力 人材 人 材 人才 人财 企业人才比例：20：70：10 一、招聘的意义 改善组织的劳动力结构与数量 保障员工充分发挥自身能力 提高组织的管理效率 提高企业的知名度 二、招聘的双向选择 1、从选择权的角度 传统：员工找工作 现代：员工与组织相互选择 2、从组织的需要角度 传统：强调应试者的技术、知识、能力是否满足组织的需要 现代：同时重视应试者的心理需要 3、从申请者的需要角度 传统：选择组织多考虑经济方面 现代：同时考虑组织环境、组织文化、发展空间 三、招聘的程序 招募 选拔 录用 评估 （一）招募 1、制定招聘计划 岗位及具体要求；来源；方法；预算；员工到位时间等 2、发布招聘信息 信息发布的范围、时间；对象的层次性 3、收集应聘材料 方式；材料格式 （二）人员选拔 1、审查申请表 2、面试 3、笔试 4、测评 5、体检 6、增信 审查申请表 ---满足最低应聘条件 面试 面试进行前的准备 　　　场地的选择；时间的安排；开场白 面试的提问 个人的价值体系 个人的能力／专长---STAR问法 　　　　　　　　　　　　　S-situation 　　　　　　　　　　　　　T-task 　　　　　　　　　　　　 A-action 　　　　　　　　　　　　　R-result 离职原因 面试结束 给应聘者提问的机会 气氛友好 笔试 ---书面表达能力 测评 心理测试 智商测试 心理测试 1、为什么可应用心理测试？ 万物可测 人有差别 鬼谷子测试学生的故事 2、心理测试类型 职业能力倾向性测试 个性测试 价值观测试 美国的屠工 职业兴趣测试 情商测试 智商测试 智力测试 技能测试 专业知识测试 情景模拟测试 情景模拟测试 根据被试者可能担任的职位，编制一套与该职位实际情况相似的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测试其心理素质、实际工作能力、潜在能力的一系列方法 情景模拟测试的方法 公文处理模拟法 无领导小组讨论法 企业决策模拟竞赛法 访谈法 角色扮演法 即席发言 案例分析法 体检 ---检查身体健康状况 增信 资料核实 调查 非办公室活动 吃鸡的故事 选拔评估 一、能力评估 二、工作动力评估 能力评估 通过应聘者的行为事例分析其能力，注意能力的相对重要性 通过行为事例判断其潜力 过分出色能力的分析 工作动力评估 内在工作动力与工作表现 工作特色 出现差异 互相配合 厌恶之处 喜好之处 相互配合 出现差异 非工作特色 （三）人员录用 人员录用过程 签订试用合同 员工初始安排 试用 正式录用 人员录用中的心理误区 假设 比较 光环效应 个人影响 (四)、招聘结果评估 招聘成本 总成 本 效 用=录用人