班组管理01 .pptVIP

班组长综合管理素质提升 班组管理基础 持续改善机制 班组现场管理 第一部分：班组长现场管理基础 生产现场管理范围 班组长的综合素质要求 班组长管理角色定位和自我意识 班组长现场管理的组织 沟通技巧和团队建设 现场管理的目标（QCDPSM) 质量 （Quality) 成本 （Cost) 交货期（Delivery) 生产力（Production) 安全 (Safety) 士气 （Morale) 现场管理的要素(4M1E) 人 （Manpower) 机 （Machinery) 料 （Material) 法 （Method) 环 （Environment) 管理资源、目标与管理项目的关系 班组长的基本职责 班组长的基本素质 班组长的能力要求 班组长角色的认知 班组长的地位和作用 班组长的基本工作模式 班组长的基本职责 为了达成企业，部门等组织的目标，根据所具备的条件，高效率地完成自己应承担的任务。 班组长的基本素质 具有问题意识； 勇于革新，接受挑战； 思维灵活，不保守，敢于创新； 务实，追求结果； 良好的和他人沟通和协调的能力； 高度的专业和敬业精神； 诚实和信用； 问题意识法 问题意识法(Sample) 班组长的能力要求 专业能力； 目标管理能力； 问题解决能力； 组织和领导能力； 交流和沟通能力； 自我控制的能力； 班组长角色的认知 对企业； 对主管