贯彻标准科学管理精心施工确保工程创优.2.ppt

目 录一、项目简介 1、项目背景 2、工程概况 3、项目部组成 4、项目管理目标：质量管理目标、职业健康安全管理目标、环境管理目标 5、选题理由二、管理特点与管理方法 1、工程难点、特点、重点 2、项目管理模式 3、项目管理的创新点 4、管理策划 5、管理措施三、实施管理与过程控制 1、质量管理  2、绿色文明施工、环境管理  3、落实贯彻标准管理四、过程监督检查与效果 1）技术质量管理效果 2）绿色文明施工环境管理效果 3）贯彻标准与效果五、项目管理成效 1、质量方面 2、绿色文明施工方面 3、落实贯彻标准方面六、今后打算 二、管理特点与管理方法 1、工程特点、难点及重点分析 1)特点: 工地周边紧邻天津市梅江会展中心、多层的住宅区、高层的大酒店，因此工程施工的环保、躁声的控制要求标准较高。 主体结构层高较高，文体中心三层结构属于大跨度高支模施工。 2)难点： 施工场地狭小，12.35米深基坑的降水对南侧的高层大酒店（距基坑10米）影响较大。12.35米深基坑及SMW工法桩围护属于项目部第一次施工，其施工质量的控制关系到地下室施工的成败，对此，在施工前，我们对施工质量、安全及一旦发生SMW工法桩围护渗漏的应急处理等都作了周密部暑，并制定了相应的应急预案。 3)重点： 控制好深基坑施工安全、SMW工法桩围护及地下室外墙结构防水工程质量、文体中心大跨度高支模施工安全及质量，是本工程的重点。 （四）控制措施 为了确保搅拌桩止水帷幕施工能够顺利实施，开工策划时，我们确定了6个关键管理点，制定了控制措施并落实了跟班作业负责人。 1、细化施工方案是项目成功的关键。 措施：模拟计算，综合考虑各种不利因素，实测实量。 （负责人： 施建平）。 2、操作者对各项技术要领和潜 在隐患认识不足是关键。 措施：组织操作人员技术培训， 做好安全、施工技术交底 （负责人：施建平）。 3、型钢的焊接是关键。 措施：由质捡人员进行专项检 测，加强监督力度（负责人：熊茂林 俞卫星）。 2、操作者对各项技术要领和潜在隐患认识不足是关键。措施：组织操作人员技术培训，做好安全、施工技术交底（负责人：施建平）。 3、深基坑的降水是关键：措施：选择无砂混凝土管，控制好降水管井、观察管井的深度和数量，做好观察井的观察工作，确保地下水位情况在受控状态（负责人：俞卫星）。 4、混凝土支撑梁的施工质量是关键。 措施：冬季施工期间砼养护方法采用综合蓄热法，定期测量砼养护温度，并做好记录，确保混凝土质量在受控状态。控制支撑梁与支护型钢连接的施工质量，确保整体混凝土支撑梁的质量（负责人：施洪兴）。 5、正确的处理止水帷幕渗漏水问题是关键： 措施：在整个基坑开挖阶段，我们在工地备好相应设备及材料，密切注视基坑开挖情况，一旦发现帷幕有漏点，及时进行封堵。我们准备了以下两种方法补漏。引流管法和双液注浆法（负责人：施建平）。 6、混凝土支护梁的爆破施工安全工作是关键； 措施：选择由专业爆破队来完成支护梁的爆破任务，爆破方案组织专家论证，实施过程中的一切步聚、要点符合专家论证方案和当地公安部门的相关要求。现场成立安全领导小组（负责人：周大为 张斌）。 高大支模施工质量、安全控制 （一）施工难点分析：本工程文体中心高支模位置在结构第三层，层高高度为9.5米，梁高度400mm×1250mm，最大跨度20.4米，支撑架体搭设于二层结构顶板，跨中无结构柱作支撑。因此支撑架体搭设的稳定性控制难度较大。 （二）风险分析： 施工作业人员对高支模作业安全意识不强，违规作业。高支模施工作业措施落实不到位、措施不当。 （三）确定目标值：高支模施工安全无事故，结构质量一次到位。 （四）控制措施： 1、对高大支模工程进行整体策划，编制高支模施工方案，监测方案、制定监控措施、质量标准及高支模施工应急预案。 2、施工方案通过专家论证，并确保实施过程符合专家论证及施工规范的要求。 3、组织操作人员进行技术培训，做好安全、施工技术交底，专业工长跟班作业。 4、在浇注混凝土前、浇注混凝土的过程和浇混凝土后，派专人对支撑系统进行观测。当监测值超出极限值时，启动应急预案。 负责人：张斌 施建平 四、过程监督检查与效果 （一）技术质量管理效果 1、SMW工法桩围护施工过程质量监督检查与效果： 1）对实施过程中可能出现的相关问题