提升基层班组凝聚力工作初探.docVIP

提升基层班组凝聚力工作初探 班组建设的重要任务之一就是增强班组内部的凝聚力，并在此基础上，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，这是更好地完成各项工作任务的根本保证。班组的凝聚力就是班组的向心力和战斗力。一个凝聚力不强的班组即使是偶尔迸发一些力量，也只会是昙花一现，不能保持长久。因此，提高基层班组的凝聚力本身就是提高班组的战斗力。 班组凝聚力提升的基础是班组管理制度的完善和落实。 在班组建设中，要把班组制度建设放在首位，坚持以制度管人，制度管事，这是班组凝聚力提升的基础。班组管理制度的完善必须具备三个特点：一是制定制度，宽严适度。在制定具体的班组管理制度中，因每个基层班组所从事的具体工作、地域环境、人员结构各不相同，都有具体的实际情况，在具体的制度制定中，既要因地治宜，也要因时治宜，不可千篇一律，既要实在有用，还要确实管用。二是落实制度，公开公正。在落实班组管理制度上，班组长首先要坚持以身作则，以诚待人，严于律己，坚持原则，按制度办事，不怕得罪人，该批评就批评，该表扬就表扬，奖罚分明、制度面前人人平等。 其次，要坚持班务公开，民主管理。 班务公开，能够增加管理的透明度，减少猜忌和误会，形成普遍共识，增强班组的向心力。发扬民主可以加强沟通、交流思想，集思广益，形成统一和更加完善的意见，达到广泛的团结，步调一致；班组重大问题通过班组成员共同商量、研究，有利于问题的解决，有利于任务