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MRP系统精华版简明使用手册
创造财富的管理体系
Modern Manufacturing Management
现代制造业管理系统
M/3 MRP系统精华版
Ver 4.2
简明使用手册
深圳市歌利来科技实业有限公司
SHENZHEN GODLINE TECHNOLOGY CO., LTD.
Tel: (86)-755-7704597, 7740895; Fax: 7742340
*** 目录 ***
第 1 章 MRP-II的行之有效的实施路线 5
1.1 先行教育 5
1.2 论证和立顶 5
1.3 立项 6
1.4 成立项目小组 6
1.5 确定专职的项目经理 7
1.6 成立项目小组 7
1.7 专家的指导 7
1.8 教育和培训 8
1.9 对MPS/MRP进行试点 9
1.10 实现闭环 9
1.11 实现财务和模拟功能 9
1.12 继续改进，不断提高 9
第 2 章 M/3系统实施导论 10
2.1 M/3系统实施方法 10
2.2 实施MRP-II所需的时间 11
2.3 实施M/3 系统的四个阶段 11
2.4 M/3系统企业运行环境 12
第 3 章 M/3网络及硬件运行环境 14
3.1 网络操作系统及其硬件环境 14
3.2 网络结构 14
3.3 工作站配置 14
第 4 章 人员培训 16
4.1 整体培训 16
4.2 部门级培训 16
第 5 章 系统静态数据的整理 17
5.1 系统原理 17
5.2 目的 17
5.3 适用范围 17
5.4 定义 17
5.5 责任 18
5.6 程序 18
5.7 说明事项 19
第 6 章 盘点管理 20
6.1 系统原理 20
6.2 目的 20
6.3 适用范围 20
6.4 定义 20
6.5 责任 20
6.6 程序 21
6.7 说明事项 21
第 7 章 库存管理 22
7.1 实施原理 22
7.2 目的 22
7.3 适用范围 22
7.4 定义 22
7.5 职责 22
7.6 程序 23
7.7 说明事项 23
第 8 章 销售管理 25
8.1 系统原理 25
8.2 目的 25
8.3 适用范围 25
8.4 职责 25
8.5 程序 25
8.6 说明事项 25
第 9 章 采购管理 27
9.1 原理 27
9.2 实施目的 27
9.3 适用范围 27
9.4 职责 27
9.5 程序 27
9.6 注意事项 28
第 10 章 MTO综合计划/PS生产计划 29
10.1 系统原理 29
10.2 目的 29
10.3 适用范围 30
10.4 定义 30
10.5 责任 30
10.6 程序 30
10.7 注意事项 31
第 11 章 MTO综合计划/RP资源计划 32
11.1 系统原理 32
11.2 目的 32
11.3 适用范围 32
11.4 定义 32
11.5 职责 32
11.6 程序 32
1.2 注意事项 33
第 12 章 MTO综合计划/MRP物料需求计划 34
12.1 原理 34
12.2 目的 35
12.3 适用范围 35
12.4 定义 35
12.5 职责 35
1.3 程序 35
1.4 说明事项 36
第 13 章 生产控制管理 37
13.1 原理 37
13.2 目的 37
13.3 适用范围 37
13.4 定义 37
13.5 职责 37
13.6 操作步骤 37
13.7 说明事项 38
第 14 章 MRP-II的适用性和实施应用十大忠告 38
14.1 MRP-II的适用性 38
14.2 MRP-II实施应用十大忠告 39
14.3 真诚祝福 41
M/3系统实施导论
M/3系统实施方法
如要运行M/3，企业需要至少一个局域网，包括一台高性能服务器、数台工作站、网络操作系统和连网设备等。实际上这些是企业非常容易实现的，真正的困难似乎在于系统实施，它主要涉及三方面因素：
数据：
信息系统讲究的是数据的完整性、准确性、可靠性。实施M/3时，一般会暴露出手工管理上必然的大量的问题，数据采集量大，涉及面广。M/3中数据可分成两部分，一是静态的工程数据，如料品资料、产品结构资料、消耗定额、仓区/仓位数据等，可以保持相对稳定；二是动态的交易数据，如订单、物流交易等，只要企业有生产活动，动态数据将会不断变化。因此M/3系统实施初期，数据录入量必然较大。
人员
M/3的成功实施需要有一支训练有素的实施队伍，它涉及从总经理、部门经理和操作员，是一个全员参与的过程，M/3之所以有如此巨大的管理效益，就是因为他在将整个企业推向一个高效有序的管理体系。因此企业需要系统接受MRP-II标准的严格培训。
必须强调，人的因素是最重要的。企业的各级人员必须要对MRP-II有充分的理解,这是实施MRP-II系统获得
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