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2017-11-29 发布于重庆
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0429终-清江实业组织结构设计

宜昌清江实业有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年四月目录公司组织结构的设计和调整受到多种因素的影响其设计和调整的主导思想是对各方面因素综合分析的结果组织结构设计、调整原则和预期效果清江实业组织结构图（一）清江实业组织结构图（二）该组织结构从总部层面来讲，主要解决了目前实业公司总部组织结构中存在的主要问题其中实业公司总部的定岗方案办公室部门职责计划经营部部门职责人力资源部部门职责财务部部门职责（未来）财务部部门职责高层决策者的职责预算内支付流程预算外支付流程工程分公司组织结构设计目录工程分公司的组织结构图（未来）工程分公司的组织结构图工程分公司的岗位设置组织结构设计调整的主要变化－－项目内部运作管理工程公司办公室部门职责工程公司经营部部门职责工程公司工程部部门职责工程公司项目部内部岗位设置和职责工程公司主业务流程（一）项目合同签订流程工程公司主业务流程（二）项目运作流程目录物设分公司组织结构（目前）物设分公司组织结构的主要调整－－采购管理物设分公司组织结构建议物设分公司定岗定编方案物设分公司高层职责物设分公司综合部职责物设分公司材料部职责物设分公司设备部职责物设分公司质检部职责物设分公司大宗材料采购流程物设分公司零星材料采购流程物设分公司设备采购流程目录房地产公司组织结构设想房地产分公司业务框架房地产分公司组织结构建议房地产分公司定岗定编方案目录水电公司组织结构（目前）水电分公司组织结构的主要调整－－生产管理对不同的分厂按照业务发展阶段分类水电公司组织结构建议——近期水电公司组织结构建议——远期水电公司分厂组织结构——例：水布垭水电分公司高层职责水电分公司综合部职责水电分公司生产部职责水电公司分厂职责水电分公司定岗方案目录清江实业到有限责任公司监理公司组织结构（未来）清江实业到有限责任公司监理公司组织结构该组织结构的调整，主要是为了解决目前监理公司组织结构中存在的一些问题总经理办公会是监理公司的最高决策机构总经济师负责监理公司各后方职能部门，办公室是事务性工作较多的部门监理公司财务部门应该在现有岗位的基础上，加强财务职能和监控力度经营部为监理公司业务开拓服务部门，为新项目的开展起到极大的支持和促进总工程师负责监理公司技术性部门的管理和监督指导试验室与监理项目密切相关，在现有业务基础上进行部分外部市场的开发项目监理部是整个监理公司的利润中心，对公司正常运营及发展至关重要新项目开拓决策流程内部市场业务合同评审及签定流程监理公司的定岗定编方案目录清江实业有限责任公司通信公司组织结构（未来）清江实业有限责任公司通信公司组织结构通信公司组织结构调整主要是在原有结构基础上，加强职能部门的内部岗位设置总经理办公会是通信公司的最高决策机构经营部负责整个通信公司的经营及内部行政管理工作技术部是通信公司的专业研究及开发部门，对维护人员工作进行必要的指导和检查维护部是通信公司对外的窗口，负责所有站点的维护及检修业务及客户关系的维护通信维护业务合同评审及签定流程其中通信公司的定岗定编方案成员组成：总经理负责所有项目监理部；总工程师负责工程和试验室；总经济师负责其他职能部门。决策层总经理办公会：是监理公司最高管理和决策机构，负责重大事项的决策和管理；公司实行总经理办公会管理制，副经理协助总经理分管业务和职能部门；由总经理根据需要授予副总经理分管的权限；副总经理对所分管的业务或职能向总经理负责，对非分管的业务或职能没有直接管理关系，若是有关非分管业务或职能的决定，需要与分管的副总经理商讨后共同决定。决策层-总经理办公会总经理总经济师总工程师办公室财务部总经济师主任：信息管理：行政管理：总经济师职责：主要负责监理公司的职能部门管理，主抓办公室、财务部、经营部等3个部门的工作。办公室职责：协助决策层开展研究，收集公司经营管理，工程建设等方面的信息，提出问题及参考建议；制定部门工作计划，安排部门内部其他人员的工作。安排本部门有关管理体系修订、起草工作；负责公司信息管理和对外管理工作；负责工作人事、劳资管理及相应考核工作；组织公司员工职业培训、职称申报工作；公司日常接待及周边关系的协调、联络工作；负责公司财产实物（除测量、试验仪器）；公司公文、档案、营业执照、资质、人员执业资质等的管理；公司车辆管理。经营部办公室财务部总经济师经理兼会计：出纳：总经济师职责：主要负责监理公司的职能部门管理，主抓办公室、财务部、经营部等3个部门的工作。财务部职责：建立