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进度管理 建设工程进度控制的概念 1 进度控制的概念 计划—执行—检查—分析—调整 动态循环过程 2 进度控制的最终目标 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 影响进度的因素分析 1 分析的必要性 2 影响因素 (1)业主因素 (2)勘察设计因素 (3)施工技术因素 (4)自然环境因素 (5)社会环境因素 (6)组织管理因素 (7)材料设备因素 (8)资金因素 影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，人为因素是最大的干扰因素。 进度控制意义 1 保证工程项目按期交付使用，及时发挥投资效益 2 有益于维护良好的经济秩序 3 有利于建设各方的协调动作，确保建设速度正常 4 为施工企业带来良好的经济效果 5 监理单位的进度控制，将增强进度控制效果 进度控制的措施 （一）组织措施： （二）技术措施： （三）经济措施： （四）合同措施。 网络计划技术概述 网络计划技术的起源与发展 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。 网络计划技术的分类 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 建设项目进度计划系统 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。 项目结构图 总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 建设项目进度控制的任务 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。 建设项目进度控制的任务 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 检查并掌握实际进展情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法 进度计划的检查 进度计划的检查方法 网络计划检查的主要内容 对检查结果进行分析判断 进度计划的调整 网络计划调整的内容 (2) 网络计划调整的方法 管理措施 管理的思想 应用进度计划编制的商品软件实现计算机辅助建设项