04第四章管理计划.pptVIP

第四章 计 划 学习计划 主要内容 要点回放 过关斩将 理解计划的概念、性质和作用 掌握计划工作的基本要求 认识和区分各种类型的计划 了解计划工作的主要方法和基本原则 了解计划工作的基本程序 阐述计划工作的原理 主 要 内 容 第一节 计划职能概述 第二节 计划的原则、程序与方法 第三节 计划工作的原理 第一节 计划职能概述 一、计划的含义与作用 二、计划工作的性质 三、计划工作的要求 四、计划的类型 一、计划的含义与作用 广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。 狭义的计划工作则是指制定计划，即根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。计划工作具有承上启下的作用。 二、计划工作的性质 目的性：每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组织的总目标和一定时期目标的实现。 首要性：计划相对于其他管理职能而言处于首位。 普遍性：它是各级主管人员的一个共同职能。 经济性：计划工作的任务是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源和提高效率。 三、计划工作的要求 做好环境分析 科学安排计划要素 合理配置资源 巧妙运筹时空与活动 计划要有弹性 四、计划的类型 长期计划和短期计划 业务计划、财务计划和人事计划 战略性计划与战术性计划 具体性计划与指导性计划 程序性计划与非程序性计划 计划的层次体系 第二节 计划的原则、程序与方法 一、计划工作的原则 二、计划工作的基本程序 三、计划工作的主要方法 一、计划工作的原则 坚持创新性与可行性相结合的原则 坚持长期计划与短期计划相结合的原则 坚持稳定性和灵活性相结合的原则 必要时重新确定使命和目标的原则 二、计划工作的基本程序 三、计划工作的主要方法 （一）运筹学方法：在物质条件（人、财、物）已定的情况下，为了达到一定的目的，统筹兼顾整个活动各个环节之间的关系，为选择最佳方案提供数量上的依据，以便能为最经济、最有效地使用人、财、物做出综合性的合理安排，取得最好的效果。 案例1：田忌赛马 出自《史记》卷六十五：《孙子吴起列传第五》 齐国的大将田忌，很喜欢赛马，有一回，他和齐威王约定，要进行一场比赛。 他们商量好，把各自的马分成上，中，下三等。比赛的时候，要上马对上马，中马对中 马，下马对下马。由于齐威王每个等级的马都比田忌的马强得多，所以比赛了几次，田忌都 失败了。 田忌觉得很扫兴，比赛还没有结束，就垂头丧气地离开赛马场，这时，田忌抬头一看， 人群中有个人，原来是自己的好朋友孙膑。 孙膑招呼田忌过来，拍着他的肩膀说： “我刚才看了赛马，威王的马比你的马快不了多少呀。” 孙膑还没有说完，田忌瞪了他一眼： “想不到你也来挖苦我！” 孙膑说：“我不是挖苦你，我是说你再同他赛一次，我有办法准能让你赢了他。” 田忌疑惑地看着孙膑： “你是说另换一匹马来？” 孙膑摇摇头说： “连一匹马也不需要更换。” 田忌毫无信心地说： “那还不是照样得输！”孙膑胸有成竹地说： “你就按照我的安排办事吧。” 齐威王屡战屡胜，正在得意洋洋地夸耀自己马匹的时候，看见田忌陪着孙膑迎面走来， 便站起来讥讽地说： “怎么，莫非你还不服气？” 田忌说：“当然不服气，咱们再赛一次！”说着，“哗啦”一声，把一大堆银钱倒在桌 子上，作为他下的赌钱。 齐威王一看，心里暗暗好笑，于是吩咐手下，把前几次赢得的银钱全部抬来，另外又加 了一千两黄金，也放在桌子上。齐威王轻蔑地说： “那就开始吧！” 一声锣响，比赛开始了。 孙膑先以下等马对齐威王的上等马，第一局输了。齐威王站起来说： “想不到赫赫有名的孙膑先生，竟然想出这样拙劣的对策。” 孙膑不去理他。接着进行第二场比赛。孙膑拿上等马对齐威王的中等马，获胜了一局。 齐威王有点心慌意乱了。 第三局比赛，孙膑拿中等马对齐威王的下等马，又战胜了一局。这下，齐威王目瞪口呆 了。 比赛的结果是三局两胜，当然是田忌赢了齐威王。 还是同样的马匹，由于调换一下比赛的出场顺序，就得到转败为胜的结果。 （二）滚动式计划方法：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期，就根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，进行比较分析，进而对原计划进行调整，从而确保实现计划目标。 也称“滑动式计划”或“连续计划”。将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法。 例如 1995年编制了1996年至2000年五年期计划，1996年又根据新情况对原计划加以修订补充，编制出1997年至2001年新的五年期计划，以此类推，不断向前滚动。优点是计划可以比较切合实际，相互衔接协调。编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用