04中国对外投资.pptVIP

案例简析：海尔的战略核心是创世界名牌，这一中心任务决定了它的对外直接投资行为模式。海尔采取的战术是先创牌，后靠品牌打市场，以绿地投资模式进行对外直接投资。海尔FDI模式的另一大特点是，身为家电制造行业，却不着眼于降低企业的生产成本，反而在对外直接投资的初期就瞄准了发达国家市场这块“好吃却难咬的蛋糕”，而国内许多其他企业的战略都是先进入发展中国家，而后再逐步进入发达国家的市场。海尔为什么要选择绿地模式进行对外直接投资，在国外办厂，而且是先在发达国家设厂呢？ 华为提供了低于思科产品50%的价格。尤其在中低端市场，华为产品的价格有着强大的竞争力——价格竞争是华为进军北美的首要策略。华为FutrureWei公司携带产品一举进入美国某展会时，美国媒体曾评论说：“只需600美元就可以买到一台路由器，目前为止只有华为一家可以做得到。” 在美国，对一些基础性专利的定义已经扩展到了计算方法以及概念原理，由于这些东西往往是新的技术和产品诞生的温床，这使得在电子产业中，完全不依赖其他基础性专利而进行创新，几乎变成了一件不可能的事情。”一位业内人士称。 TLC大事记 ◆1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立 “惠阳地区电子工业公司”，是TCL的前身。 ◆1985年成立中港合资的“TCL通讯设备有限公司”，初创TCL品牌。 ◆1993年TCL通讯设备股份有限公司在深圳证券交易所挂牌上市。 ◆1996年TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目。 ◆1997年TCL集团有限公司成立。 ◆1999年TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市。 ◆2000年进驻东南亚和俄罗斯，通过OEM方式进入中东、非、澳、拉美、远东等国家和地区。 ◆2002年4月16日TCL集团股份有限公司创立，引入国际战略投资。 ◆2002年TCL集团收购德国施耐德彩电业务。 ◆2003年5月TCL通过资本运作方式收购美国GoVideo公司。 ◆2004年8月TCL与法国汤姆逊合资组建的全球领先彩电企业TCL汤姆逊电子有限公司（TTE）在深圳开业。 ◆2004年8月TCL与法国阿尔卡特合资组建的全球移动通信领域的主导企业——TCL阿尔卡特移动电话有限公司（TA）正式运营。 ◆2007年12月3日TCL集团公布旗下企业大规模重组后的新阵容，曾经高调进军的电脑业务被彻底边缘化。 1990年～1996年，出口阶段；1996年～1998年，海外投资阶段(在印尼等地投资)；1999年以后，本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。到2005年，海尔在全球已拥有设计中心18个，贸易中心56个，工业园10个，海外工厂及制造基地22个，营销网点58800个，服务网点11976个，职工总数约30000人，其中海外员工达3000人。 1990年，海尔首先将冰箱出口到德国，并且坚持要挂海尔的牌子。 1999年海尔在美国南卡州建立了美国海尔工业园一期投资3000万美金，是海尔集团目前在海外最大的生产基地。 对外投资的战略选择 宏观策略： 1.制定总体战略计划 2.建立统一的管理机构 3.制定全面鼓励的倾斜政策：产业目录，融资，信息，税收 4.完善法规 5.建立投资保险制度 6.培养跨国经营人才 中观策略（区域策略选择）： 微观策略：who，where，how，financing 1.投资主体的选择 2.融资方式的选择 3.投资进入方式的选择 * * 第四章 中国的外商直接投资问题 一、中国的对外直接投资发展历程 二、中国的对外直接投资竞争优势 三、中国的对外直接投资的问题 四、中国的对外直接投资的战略选择 * * * * 中国对外直接投资的发展概况根据中国商务部2010年的一份报告，截止至2009年底，中国对外直接投资总额累计达2200亿美元。 2009年，中国非金融类对外直接投资达433亿美元，同比增长6.5%。 能源，基础设施，矿业，公共事业，科技，媒体和电信等行业继续在中国对外直接投资中占主导地位。 为贯彻“走出去”的发展战略，对外直接投资的监管框架正变得越来越宽松。 投资规模 一、我国对外投资历程 1. 1982－1991 年，对外直接投资探索起步阶段。 投资规模 投资主体 投资领域 2. 1992－2001 年，对外直接投资不稳定发展阶段 3. 2002－2008 年，对外直接投资稳步、快速、持续增长阶段。 根据英国著名经济学家约翰·邓宁（John H. Dunning），所提出的发展中国家对外直接投资“发展周期（阶段）理论” ，中国自2006 年人均GDP 超过2000 美元起，就已经进入对外直接投资的第三阶段，即企业对外直接投资增加，增长速度超过外国直接投资流入，但外资净流入仍为正的阶段。按照该理论，今后中国对外直接投资仍将处于高速增长时期。 地区分布 这