成本会计---第九章 成本分析.pptVIP

* * 第九章 成本分析 第一节 成本分析概述 第二节 成本计划完成情况分析 第三节 主要产品单位成本分析 第九章 成本分析 第一节 成本分析概述 一、成本分析的意义 二、成本分析的方法 第九章##第一节成本分析概述 一、成本分析的意义 成本分析是为了满足企业各管理层次了解成本状况及进行经营决策的需要，以成本核算资料为基础，结合其他有关的核算、计划和统计资料，采用一定的方法解剖成本变动的原因、经营管理问题及业绩的管理活动。 通过成本分析，可以考核企业成本计划的执行情况，评价企业过去的成本管理工作；可以揭示问题和差距，促使企业挖掘降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法；可以认识和掌握成本变动的规律性，从中总结成本管理的经验和教训，提高企业经营管理的水平；可以为企业编制成本计划、预算和进行经营决策提供可靠的依据；可以检查企业成本管理行为的合理、合法性，从而促进企业更好地贯彻执行有关成本管理的法规和制度；可以划清成本管理的经济责任，了解各项成本管理责任制度是否健全，促进企业完善成本管理责任制度。 第九章##第一节成本分析概述 二、成本分析的方法 (一)比较分析法 比较分析法是将分析期的实际数同某些选定的基准数进行对比来揭示实际数与基准数之间的差异，借以了解成本管理中的成绩和问题的一种分析方法。 比较的基数由于分析的目的不同而有所不同，一般有计划数、定额数、前期实际数、以往年度同期实际数以及本企业的历史先进水平和国内外同行业的先进水平等。 (二)比率分析法 比率分析法是通过计算各项指标之间的相对数，即比率，借以考察成本活动的相对效益的一种分析方法。比率分析法主要有相关指标比率分析法和结构比率分析法两种。 第九章##第一节成本分析概述 二、成本分析的方法 (二)比率分析法 1.相关指标比率分析法 它是计算两个性质不同而又相关的指标的比率进行数量分析的方法。在实际工作中，由于企业规模不同等原因，单纯对比销售收入或利润等绝对数的多少，不能准确说明各个企业经济效益好坏，但如果计算成本与销售收入或利润相比的相对数，即销售收入成本率或成本利润率，就可以较为准确地反映各企业经济效益的好坏。 2.结构比率分析法 结构比率分析法又称比重分析法，或称构成比率分析法。它主要是通过计算某项成本指标的各个组成部分占总体的比重来分析其内容构成的变化。例如：把构成产品生产成本的各个成本项目(直接材料、直接工资、制造费用)与产品生产成本比较，计算占总成本的比重，然后把不同时期同样产品的成本构成相比较，观察产品成本构成的变化与提高生产技术水平和加强经营管理的关系，就能为进一步降低成本指明方向。 第九章##第一节成本分析概述 (三)因素分析法 以上两种方法，只能揭示实际数与基准数之间的差异，即揭示差距，但难以揭示产生差距的原因。因为一个经济指标的完成，往往是多种因素影响的结果。只有把这种综合性的指标分解为各种构成，从中找出主要因素，分清责任，才能了解指标完成好坏的真正原因。这种把综合性指标分解为各个因素的方法，称为因素分析法。 由于各构成因素之间相互关系的复杂性不同，因素分析法又可分为定量因素分析法和定性因素分析法。 二、成本分析的方法 1.定量因素分析法 定量的因素分析法又称连环替代法，它是用来分析引起某个经济指标变动的各个因素影响程度的一种数量分析方法。 运用因素分析法的一般程序是：(1)确定某项指标是由哪几个因素构成；(2)确定各个因素与该指标的关系，是加减关系还是乘除关系；(3)采用适当方法分解因素；(4)计算确定各个因素影响的数额。 第九章##第一节成本分析概述 二、成本分析的方法 (三)因素分析法 2.定性因素分析法 连环替代法是从数量上说明影响程度，但还有很多具体因素是无法用数量来加以说明的，如影响原材料费用之一的单位产品原材料消耗因素，该因素使原材料费用上升612元，但影响单位产品原材料消耗量的因素还有很多，如工人的技术水平、机器设备的先进水平、材料的质量、管理水平等都将影响单耗。为此，应在此基础上结合实际情况查明影响该项指标变动的具体原因。 第九章##第一节成本分析概述 第二节 成本计划完成情况分析 一、商品产品成本计划完成情况分析 二、可比产品成本计划完成情况分析 第九章##第二节 成本计划完成情况分析 一、商品产品成本计划完成情况分析 商品产品成本计划完成情况的分析，是一种总括性的分析，可以从以下三个角度进行： 此项分析，是将全部商品产品成本按产品品种汇总，将实际成本与计划成本对比，确定每种产品的成本降低情况。举例略 (一)按产品种类分析商品产品成本计划