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打造高效团队领导力 高效组织领导力模型 积极主动 承担责任 刺激与回应 积极主动与消极被动(选择的自由) 承担责任 扩大影响范围 外界刺激与自我回应 “镜子文化”与“电筒文化” 发挥你的影响力 积极主动的关注点 影响圈扩大 明确目标 树立愿景 需完成工作-谁是客户,客户的目标,具体工作 策略链接-组织使命与策略,上司的目标,如何达到 盈利模式-现金,毛利,周转率,成长与客户 (找出影响力最大的两个组件) 授能自主 有效领导 授能自主的思维模式 团队成员意愿能力矩阵 领导行为的四种类型 提升自我 发挥影响力 支持程度 承诺 服从 抵触 影响力策略 激励,意见征询,说服 认可贡献,互惠互利,建立联盟 维护纪律,表示权威,施加压力 高效团队 领导力 明确目标树立愿景 积极主动 承担责任 提升自我 发挥影响力 授能自主 有效领导 外界刺激 被动消极回应 主动积极回应 被动消极的结果 主动积极的结果 选择的自由 消极被动的关注点 影响圈缩小 关注圈 影响圈 关注圈 影响圈 意愿强能力弱 意愿弱能力弱 意愿强能力强 意愿强能力强 意愿 能力 高度支持和激发低度指导和规范 支持型 低度支持和激发低度指导和规范 授权型 低度支持和激发高度指导和规范 指导性 高度支持和激发高度指导和规范 教练型 支持 指导 Thanks !