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招聘任用体系 文档名称： 文档编号： 密 级：机密 版 本 号：1.0 页 数：78P（包括本封面） 拟 制： 日 期：2004/08/06 审 核： 日 期： 批 准： 甲方： 日 期： 乙方： 日 期： 目 录 1. 招聘任用政策 2 1.1. 招聘任用目标 2 1.2. 招聘任用原则 2 1.3. 管理流程 3 1.4. 管理职权划分 4 2. 招聘任用管理制度 6 2.1. 招聘计划制定 6 2.1.1. 人力资源供求预测 6 2.1.2. 招聘计划制定 9 2.2. 招聘 11 2.2.1. 招聘渠道选择 11 2.2.2. 招聘广告编写 12 2.3. 筛选 16 2.3.1. 初试 16 2.3.2. 笔试 16 2.3.3. 面试 18 2.3.4. 招聘决策 20 2.4. 试用与录用 21 2.4.1. 职前准备 21 2.4.2. 入职引导 21 2.4.3. 试用及试用期考核 22 2.4.4. 录用 24 2.5. 竞聘上岗 25 2.5.1. 竞聘前的准备 25 2.5.2. 报名 26 2.5.3. 资格审查及测试 26 2.5.4. 竞聘答辩 26 2.5.5. 领导小组评议 27 2.5.6. 公示 27 2.5.7. 正式任命 27 2.5.8. 注意事项 27 2.6. 离退休管理 30 2.7. 辞职与辞退 31 2.7.1. 辞职 31 2.7.2. 辞退 32 2.8. 招聘任用数据统计分析 33 3. 附录 34 附录一：人才需求申请表 35 附录二：人才登记表 36 附录三：行政职业能力测试题及答案 38 附录四：面试问话提纲 61 附录五：试用期综合案卷 63 附录五：试用期考核表 66 附录七：《职工异动单》 70 附录八：《竞聘申请表》 71 附录九：竞聘答辩评分表 73 附录十：离职手续清单 75  人员招聘和任用是企业为了自身发展及时通过外聘或内部选拔等方式获取各类人才的重要途径和手段。招聘任用体系是人才与企业发生联系的第一个环节，也是企业全部人力资源管理与开发体系中的重要一环。 招聘任用体系主要是对以下几方面工作进行规范： 人力资源需求预测 招聘及筛选 企业新职工入职引导 试用期考核 辞聘与辞职 通过这些活动的规范，使xx公司的招聘任用活动在各部门之间具有一致性。 根据我们在诊断阶段对xx公司人才招聘任用的分析，我们认为xx公司招聘任用问题的解决，需要在原有的制度和文件的基础上，建立起完整的招聘任用体系。通过招聘任用体系的建立及实施，为xx公司带来发展所需要的人才补充，从而充实企业职工队伍，以加快企业发展。 本招聘任用体系中，包括下述内容： 招聘任用政策：对xx公司职工招聘任用活动要达成的目标、遵循的原则、以及招聘任用管理的管理流程及管理职权划分进行了统一，以保证xx公司内所有招聘任用活动的一致性； 招聘任用制度：招聘任用制度中对xx公司人才需求的预测、申请、任职资格确认及招聘信息发布、人才筛选评估、入职引导、录用、解聘与辞聘等方面的活动进行了规范； 附件：提供了招聘任用过程中用到的表格、工具、模板等。 招聘任用政策 招聘任用目标 通过招聘任用活动，为xx公司招募、选用适合企业生存与发展需要的人才； 通过招聘任用活动，对人才进行有效评估，为合理利用人才，充分发挥人才潜能提供基础依据。 通过招聘任用活动，逐渐建立起xx公司各岗位的任职资格标准。 招聘任用原则 公开竞争原则xx公司的人力资源需求及职位空缺公开发布，根据需要通过内部与外部的渠道公开发布，广泛开通人才渠道，吸引有资格者前来应征,。对于所有有资格的应聘者，无论是哪种渠道的人才，都需要通过笔试面试等一系列考核再从中选出最适合的人选。xx公司部分管理岗位的任用采用竞聘上岗制度，每两年竞聘一次。 适合原则通过招聘任用活动的实施，为xx公司招募的人才一定是适合所任岗位需要的合适的人才。这就要求xx公司在针对空缺岗位进行招聘时，必须根据岗位工作内容确定合适的任职资格要求，不应过高或过低。过高或过低的要求都会对企业发展带来负面的影响。 精简原则岗位人员配置不是越多越好，而是必须根据岗位工作分析及工作量分析确定编制，既要保证每一职工工作量饱满，又不能阻碍下一步工作的开展。 宁缺勿滥原则经常在进行招聘任用活动时，并不能找到非常合适的理想人选；在这种情况下，随意地选择一个不合适的人以尽快承担起相关的工作是大多数企业的做法，但这通常会为企业带来很高的纠正成本。因此，“宁缺勿滥”原则在xx公司的招聘任用实践中应该得到贯彻。如果没有合适的人选，就让这个岗位暂时空缺，这个岗位所应该承担的必须完成的工作，可以先由其它岗位职工分担。 内