手机模具厂项目操作说明文件.pptVIP

目录 一.项目的概念和特征； 二.项目管理的概念与核心观念； 三.项目组成员应具备的能力和要求； 四.项目开发的几个重要的阶段； 1.开模阶段； 2. T1及修改模阶段； 3.签板及试产阶段； 五.项目的风险管理； 六.项目的冲突管理； 七.项目的成本控制. 一.项目的概念: 项目是一项临时性的工作,它以完成某一特定目标为导向（有明确的目标)。其目的是在一定时间和范围内为满足需求所推出的某项新产品或新服务或新成果. 此定义包含三层含义： 1.是一项在特定的环境和要求下有待完成的任务； 2. 在一定的组织机构内，利用资源（人/财/物）在规定时间内完成任务； 3.任务要满足一定的性能，质量，数量，技术指标等的要求。 项目特征： ?? 具有特定和明确的最终目标; ?? 多目标属性, 目标间相互依赖又存在冲突； ?? 具有明确和具体的开始和结束日期-生命周期; ?? 用合同,任务书或文件的形式下达(非常关键); ?? 每个项目可能只发生一次－－独特性; ?? 设计成本,风险和时间管理; ?? 对具体的结果有明确的描述; ?? 明确的项目范围界定－项目成功的先决条件； ?? 支持企业的战略和业务发展; ?? 靠项目团队的努力来实现. 项目驱动于目标， 关注的是任务！ 二.项目管理的概念与核心观念 项目管理的概念: 1. 在项目活动中运用知识,技能,工具或技术以实现项目需求,使项目的利益相关者(发起人/客户/项目经理和成员/职能部门)满意。 2.是以项目为对柔性组织，对项目进行专门的象的系统管理方法，通过临时性的，高效率的计划，组织，指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。 3.指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研究对象的一门学科它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法. 项目管理中的几个核心观念: a) 做项目是做人; b) 做项目是做速度; c) 时间是最重要的竞争资源; d) 项目意识是竞争力的关键; e) 做项目谨记两个字:变化(唯一不变的是变化; f) 项目做的是非重复性的工作; g) 要有受挫和接受失败的心态; h) 脱离成本控制的项目永远是失败的项目; i) 项目是企业的无形资产; j) 项目是目前许多企业的生存方式; k) 项目管理能力必然成为企业的核心竞争力; 三.项目组成员应具备的能力和要求 1. 项目经理: 了解顾客需求; 项目思路清晰; WBS统筹及分解能力; 了解或最好熟悉系统; 统筹和管理能力; 领导和激励; 乐观；勇于承担责任和承压力； 沟通能力; 成本观念; 风险和创新意识; 进度计划控制管理; 物料管理; 冲突管理能力和应变能力; 会议主持; 领导统御; 执行力; 绩效管理; 文件和记录管理(FOR); 良好的受挫心态和接受失败的能力; 决策—拍板能力； 项目解散时要考虑成员的未来； 良好的个人魅力； 项目组成员的要求： 1.项目纪律(会议纪律和执行力); 2.敬业，良好的责任心; 3.积极主动; 4.及时及早发现,暴露和反馈并解决问题的能力; 5.在所属领域内是专家或专才; 6.沟通并合作; 四.项目开发的几个重要的阶段 对于一个新项目的开发与管理，怎样去安排、计划，高质量的完成项目？ “节点控制”非常重要，一个新项目有以下几个重要的阶段. （1）.开模阶段 1.01 开模必需的输入资料检查及工艺核对（3D图纸、BOM，初始排模表， 工艺文件（ID图，丝印图），喷油范围） 产品前期设计输入，对于一个产品至关重要，需仔细检查图纸及工艺核对，对特殊特性及不成熟工艺在前期要识别出来，避免产品有大方向（原理性）的错误出现. 1.02 开模过程中需跟进的输入资料（物料组装清单（BOM），项目指导书）； 此处需要注意：市场部发过来的项目指导书及BOM,其它所有资料需与其保 持一致性,包括名称， 1.03 发放3D开模图及排模表； 使用表单：工程通知 发放相关部门： 1.3D开模图本厂开模:制模部 、模具设计部 外厂开模：物控部；2.排模表：制模部、模具设计部 、物控部、注塑部、商务部、产品开发部（只要是本部门发出的所有资料均要发一份到本部门存档，以下内容均如此） 注意事项：1.本厂与外厂开模需分开写单，2.外厂开模需注明要求T1完成日期及数量，3.特别注意核对排模表的材质及出模数，4.要求3天内回传开模进度表，5.注意软胶的颜色是否一致,如不一致不能共开一套模. 1.04