某民营企业内部培训考核制度.docVIP

员工培训跟踪考核试行办法 为检验员工培训效果，提高培训效率，推动培训教育工作落到实处，特制定本考核办法。 一、培训跟踪考核方法： 采取月考核与季评比相结合办法，实行抽查问答、抽查笔试、培训档案评比与培训执行率考核综合计分累加的办法，对各直属单位员工培训实行跟踪监督考核。 1、抽查问答考核 1.1每月抽查检验员工培训效果，每月按车间定员5%抽查，最少抽查2人。 1.2人力资源部从车间当月培训教材中选题5-10道，现场提问员工，检查员工对当月培训内容的掌握熟悉程度。 1.3各厂培训负责人与人力资源部培训员共同参与抽查考核。 2、抽查笔试考核 2.1每季度抽查考试1次，按车间定员20％抽查。 2.2人力资源部从各厂每月培训考试卷中选题、出题，检查员工对以往培训内容的熟悉记忆程度。 2.3人力资源部组织考试，各厂配合。 3.培训档案评比 3.1每季度进行一次培训档案评比，人力资源部随机抽查1－2个车间的培训档案，人数较少的单位全部检查。 3.2 评比检查内容为： ①培训大纲执行情况：培训大纲、培训计划变更 ②讲课人的讲课内容：讲课教材、教案 ③培训学习记录 ④员工培训学习档案 ⑤月度考试试卷与成绩单 ⑥培训跟踪调查表（车间、厂部填写） ⑦季度培训总结（车间、厂部总结） ⑧培训档案保存情况 3.3培训档案评比由人力资源牵头组织，各厂派员参加。 4、培训执行率考核 各单位每月上报本单位培训情况报表，由人力资源部计算各单位月培训执行率。计算方法为：（参加培训人数/计划培训人数）×100%。 二、培训季度评比办法： 改变以往每季度培训考核单纯检查培训档案、培训笔记本的办法，改为抽查问答考核成绩累加、季度笔试考核成绩、培训档案评比及培训执行率四项累加综合评比排队的办法。 1、抽查问答考核占综合评比分值的30%，计算方法为：季度平均分值×30%。 2、季度笔试考核成绩占综合评比分值的40％，计算方法为：笔试平均成绩×40％。 3、培训档案评比成绩占综合评比分值的20％，计算方法为：培训档案评比得分×20％。 4、培训执行率检查成绩占综合评比分值的10％，计算方法为季度培训平均执行率×10%。 三、考核奖惩办法： 1、抽查问答考核采取按月平均分奖惩的形式，纳入对各直属单位2010考核。 2、月培训执行率低于90%，扣10分。 3、对季度考试成绩在全厂列为前三名员工，分别奖励50元、30元、20元。 4、培训季考核排队前1、2、3名的单位分别奖励300元、200元、100元，后1、2名，分别扣除2分、1分。 5、对各单位学习培训组织好的车间，第一名每季度奖励车间100元,奖励车间培训教师50元。 四、其他要求： 1、每月月末，上报本单位下月培训计划。 2、每月25日，各单位给人力资源部上报本单位当月全部培训考试题电子版。 3、每月末最后一天，各单位向人力资源部上报当月培训执行率报表，包括：本单位的本月累计培训次数、课时、内容、参加培训总人次、未参加培训人员名单。 3、按要求按时上报培训资料，拖延一天扣1分。 本办法从即日起试行。 人力资源部 二〇一〇年六月十七日 员工培训跟踪调查表 单位： 20　年 月 日 考核车间 姓 名 培训内容 调 查 内 容 1、 2、 3、 4、 5、 培训内容掌握程度（划√）： 熟悉（+2）、良好（+1）、一般（0）、差（-1）、极差(-2) 备 注 考核人 注：熟悉（答对5道题）、良好（答对4道题）、一般（答对3道题）、差（答对1-2道题）、极差（全部题不会） 各直属单位培训档案检查评比评分标准 序号 评比项目 评比标准 扣分 系数 最终得分 1 培训大纲执行情况 按培训大纲执行，得10分；少培训一项，扣0.5分。 变更培训大纲有培训计划变更申请，并经人力资源部批准的，不扣分。 2 讲课内容 讲课教材（教案）齐全得10分；缺一份教案，扣0.5分； 3 培训学习记录 齐全完备、填写正确得10分，缺一份扣0.5分，缺填一项扣0.1分，培训签字缺填1人，扣0.1分，代签1人，扣0.5分。 4 员工培训学习档案 齐全完备、填写正确得10分，缺一份扣0.5分，缺填一项扣0.1分。 5 考试试卷、成绩单 按月组织考试、考试试卷齐全、有成绩单得10分，缺考1人次，扣0.5分。缺1份成绩单，扣0.5分。 6 培训跟踪调查表 车间每月至少进行跟踪每个工段1次，按要求完成得10分；厂部对每车间至少跟踪1次，按要求完成得10分。缺1次，扣1分，填写不完整，1处扣0.1分。 7 季度培训总结 车间、厂部每季度分别进行一次员工培训总结。按要求完成得10分。缺1