某集团公司绩效考核管理指导意见.docVIP

北京**集团有限公司 绩效考核管理指导意见 第一章 总则 第一条 为增强企业人力资源管理的有效性，建立员工个人收入与企业经济效益和个人履行岗位职责紧密联系、个人工作业绩与工资升降和岗位调整、职务晋升紧密挂钩的机制，通过科学考核发现人才、使用人才，从而激励员工高效、勤奋工作，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，更好地实现公司、部门和员工的绩效目标，促进集团公司战略目标实现，结合集团公司工作实际，特制定本指导意见。 第二条 适用范围 本指导意见适用于集团公司总部及所属分、子公司（以下简称各单位）的员工（集团公司高层领导人员按市国资委相关考核办法考核），各单位参照本指导意见根据生产经营性质制定本单位绩效考核管理实施办法。 第三条 绩效考核目的 1、通过绩效考核逐级分解业务工作指标，促进公司经营管理目标的实现； 2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 3、通过绩效考核规范工作流程，提高企业整体运营管理水平； 4、通过绩效考核，正确评价员工个人的工作绩效、履职情况、工作能力、发展潜能，帮助员工提升自身工作水平和综合素质； 5、运用绩效考核结果进行薪酬分配、岗位调整，提高员工的主观能动性，激励和督促员工爱岗敬业、努力工作，最终提高企业整体绩效水平。 第四条 绩效考核原则 1、以提高员工绩效为导向的原则； 2、公平、公正、公开原则； 3、定性考核与定量考核相结合的原则