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集团化财务预算及其管理的要点浅析 　　摘要：只有加强企业集团民法责任，明确附属公司及其他成员企业的任务，才能确保具有相同的社会地位和权力，母公司自身提高资本优势，通过资本的杠杆确保有效的控制其下属的子公司，其集团化财务预算的非常重要的。明确其他企业权力和地位，加强成员在集团公司的统一目标，战略计划和政策标准，在一个特定的限制中加强与法人联合的系统框架，通过加强财务预算来调整的权力。 　　关键词：集团化财务预算；管理；要点浅析；企业财务预算；解决方案 　　首先，集团的成员单位各自为政，以自己的财务计算为目标，需要优化决策；第二，资源调动的小组成员很难进行资源管理，导致资源管理状况不理想；最后，资源分配不平均影响规模经济效益。要想让企业集团的目标得到实现，就要加强优势和资源管理的合作效益。为实现这一目标，企业集团公司简单的进行预算管理就失去了存在的意义，使用要加强集团化财务预算以及管理。 　　一、预算管理的概念 　　企业经济活动的主线是资金活动的总预算，以目标利润为中心，在一定时期内了解经济资源，为现代化控制预算，加强经济活动，企业所有的人力和物力资源以货币形式进行量化，通过事先的预算，监督和事后的评价方法，对分支机构及子公司总部的业务进行动态管理，具有较强的可操作性。 　　二、解决问题的对策 　　实行财务预算管理制度，补充任命首席财务官。财务总监委派制是世界跨国公司的基