建设工程服务企业创业计划书.doc

大学生的中国梦 项目名称：222222公司 前 言 创业机会 我们有志于创业的青年，在大学期间接受了良好的专业知识和社会上学习了各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。并且国家的许多政策也鼓励和支持我们有志于创业的青年自主创业，还给予我们许多的优惠，这就解决了我们的资金问题，所以我们的创业机会很大。 业务范围 本企业利用科学技术，面向社会接受委托，承担建设项目的可行性研究投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、竣工结算、工程招标标底、投标标底的编制和审核、工程控制测量、地形测量、市政工程测量、线路工程测量、变形观测、竣工测量、地籍测绘、平面控制测量、定位放线、面积量算、工程技术服务监控、提供有关工程技术服务信息资料、技术培训等服务工作。 服务目标 本企业以“诚信、公正、精业、进取”的原则，遵循“专业、高效、务实”的服务理念，高质量的技术服务和优秀的业绩实现工程技术服务管理市场化、专业化、形成社会化的工程技术服务产业。 保障国家与公共利益、维护公平竞争的良好秩序以及各方的合法权益。 具有独立执行的能力和工作条件，竭诚为客户服务，以高质量的咨询成果和优良的服务，获得客户的信任和好评，按照公平和成型的原则开展业务，认真履行合同、依法独立自主开展经营活动努力提高经济效益。 靠质量、靠信誉参加市场竞争，杜绝无序和恶性竞争，不得利用与行政机关、社会团体及其他经济组织的特殊关系搞业务垄断。 竞争对手和自身优势的维持 我们的竞争对手不多，我们根据实地考察调研了解到,我们的市场十分广阔，且具有很大的发展潜能.因为在乐都只有一家咨询公司（2013年3月注册的外地驻乐都分公司）、一家乐都测量队，所以市场相对空白，预计市场占有率是85%以上。 营销策略 我们的企业规模有限，营销能力还不强，经验也不足，具体目标发展规划： 初期1~3年 由于行业自身原因，我们目前人员：工程师、助理工程师、二级建造师，需要聘请1-3个专业人员持证上岗，其中主要包括高中级工程师、技术服务师。由于公司刚刚成立，属于起步阶段，我们先申办乙级工程技术咨询公司资质。在初期阶段，业务主要面向中小型建筑工程发展项目，总体上确定公司的规划，为以后的发展奠定基础。 中期4~5年 进一步完善和健全我们的业务后，申办甲级工程技术咨询公司资质，提升公司的服务质量，打造更为优秀的管理团队，进一步拓展公司业务，立足于本地市场，辐射区域市场，影响国内市场。 长期6~15年 利用国内经济持续增长，人民生活水平不段上升，我们要以此为契机，提升服务质量，拓展服务范围，实现服务多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率。 创业团队 我们的创业团队共有七个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 市场评估 工程技术服务咨询企业是建设市场主体之一,是建筑市场中介服务体系的重要组成部分,在建设市场中为业主、承包商及有关各方提供工程技术服务管理的专业服务。近年来随着我省市撤地设市，建设市场经济的不断完善和发展,工程建设投资逐年加大,由此带动了工程技术服务咨询市场的发展,技术服务咨询企业数量也在迅速增加。 其余公司生存状况归结起来主要体现在下面几个方面: 1.技术服务咨询服务范围狭窄,缺乏竞争力 2.从业人员流动性大,执业素质参差不齐、技术力量薄弱 3.咨询市场竞争无序,企业利润微薄 财务计划 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，风险预测，利润等情况。 注意的问题 假定会遇到的风险，如市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。  前 言 2 第一章 企业概况 6 1.1企业宗旨 6 1.2经营目标 6 1.3企业文化建设 6 1.4企业发展策略 7 1.5管理团队介绍 8 1.6企业人员主要管理介绍 8 1.7 企业的组织机构 8 第二章 市场分析 9 2.1市场机会 9 2.2目标消费群分析 9 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 9 2.3.1自身资源分析 9 2.3.2 与其公司的差异分析 9 2.3.3 企业的自身特色 10 2.3.4 SWOT分析 10 第三章 企业的营销计划 10 3.1 企业服务 11 3.1.1.注重企业员工执业素质培养 11 3.1.2.完善现代化管理手段,树立诚信经营理念 11 3.1.3.依靠行业协会组织,做出企业服务特色 11 3.2 营销策略 12 3.2.1 主要采取的策略 12 3.3 业绩预测 12 3.3.1市场评估 13 3.3.2.市场营销计划 15 第四章 企业财务分析 17 4.1财务