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李毅拆掉企业的墙 　　1995年的北京，黄色的“面的（面包型出租车）”充斥着大街小巷，四环路还在建设当中，代表现代都市建筑特征的幕墙结构也只有长城饭店和国贸中心。刚刚从广西大学毕业的李毅只身来到北京，并一猛子扎进了某国企，而这家国企的主营业务就是玻璃幕墙。李毅不知道，这一年玻璃幕墙的高度突破了300米，更不知道这意味着什么。 　　“我进入这个行业，完全是父亲一手安排的，因为到首都发展是早已既定的目标。” 李毅在接受《投资与理财》记者专访时，回忆刚刚来到北京时的场景。“我学的是自动化专业，当时也不懂建筑工程，所以单位就安排我当采购员，唯一的装备是辆自行车。” 　　很快，李毅就熟悉了北京的大街小巷。一年后，自行车换成了夏利汽车。两年后，女朋友也跟随来到北京，就这样，他在北京扎了根。伴随着大建设时代的到来，李毅也从采购员逐渐成为项目经理、项目管理者，后来又进入销售部。用他的话来说，四年时间把幕墙行业的每个工种都干了一遍，完成了这个行业全部供应链的知识和经验积累，也成为家人眼中“铁饭碗”的佼佼者。 　　工程行业的通病 　　6个和尚没水吃的故事 　　最终，李毅在这家国企工作了7年。在辞去国企工作的那一年，他与相守10年的女朋友成了家。这7年里给他最大的感受就是“6个和尚没水吃”，这又是怎么一回事呢？ 　　原来，工程公司的工作分工是这样的：先由设计师进行整体设计，形成料单；采购员根据料单购买材料；再对材料进行加工；然后是制定现场安装工序；接着是进场实施安装；最后是收尾工作和结算清欠。他把这6个环节比喻成6个和尚。在理想状态下，这6个和尚各司其职，流水线式的工序无可挑剔。但现实并非如此，李毅说：“现实情况是中标后，客户会立即要求我们进场施工，所以，我们只能一边设计、一边采购、一边施工，行业内称为‘三边工程’。上述的6个中的5个和尚几乎同时开工，而客户的需求还会随时变化。”因此，想要让客户满意，协同成为最重要的工作，但在国企的管理体制下，协同却成为最难的工作。“没有人对最终结果负责，出现问题时，大家经常互相推诿。”他说。 　　再加上环节与环节之间没有任何标准化可言，而李毅天生的性格就对这种事情无法容忍。他也曾多次向领导提出改善的建议，让主导工程项目经理决定6个和尚的工资收入，让指挥权与财务分配权统一，但是这样建议并没有被采纳。 　　李毅告诉记者：“都在讲的工业4.0跟我们这个行业没有关系，我们连3.0都没做到，2.0都不见得做得到。这（个行业）是一个管理粗放，劳动密集型，财务不规范的行业。”这样的优化组织结构的建议，李毅没少向领导反映，但都如石沉大海。 　　而在这7年里，幕墙行业从外企独大进入到民企、国企、外企混战时代，但是，民企仍处于食物链的最低端，整条产业链“高度长尾”，这说明创业的空间已经打开。 　　再次走上创业路 　　希望用自己的方式来管理一家企业 　　2002年，李毅又萌生了单干的想法。为什么是“又”呢？因为在大学时代，李毅在就读的广西大学里开过花店，当时同学们送给他一个花名：“李老板”。不过，花店已是他的第二次创业了，因为在高中时代，酷爱松下幸之助、丰田、索尼等创业励志书籍，他就做起了信息交易的小生意。“我生性不安分，创业可能是DNA 赋予我的基因吧。”他这样解释道。所以，如今的新三板挂牌公司鸿鑫互联科技（北京）股份有限公司是他的第三次创业。 　　对于这次创业的初衷，李毅思索了一下，说“国企的体制太过迂腐，我希望用自己的方式来管理一家企业。” 　　就当前市场上充斥的创业故事来说，有艰辛、有困局，而李毅的创业之路可以用“稳健”来形容。创业初始阶段，他就已经开始通过报备承接建筑装饰配套的业务，再后来就直接挂靠老单位开始承揽工程。当有了一定的积累之后，李毅收购了一家有资质的山东公司，开始另起炉灶，真正成立了自己的玻璃幕墙公司。在此要说明的是，收购的这家山东公司名叫山东省鸿鑫工程有限公司，就是如今挂牌新三板简称“鸿鑫互联”前两个字的由来。 　　对于这个名字，李毅没有改动过。他说：“一开始不太喜欢这个名字，但是用久了就习惯了，工程行业毕竟是一个TOB的行业，品牌影响力相对较弱，但现在看来，这两个字还是蛮配新三板的。” 　　看上去，李毅的创业似乎一帆风顺，但是建筑行业究竟苦不苦呢？李毅并没有讲述往日的心酸历程，但他告诉记者：“制造业还有一个子承父业的交接班困难，但我们这个行业是100%不会得到传承的。老板干到自己干不动了，企业自然灭亡。就算放弃一生的事业，也决不能让自己的孩子再吃一遍这个行业的苦。”说到这儿，李毅停顿了一会儿，眼中泛出一丝忧郁，仿佛在回忆当时在工地的岁月吧。 　　当然，李毅也是幸运的。从2002年开始创业，到2008年正式成立公司，独立运营，玻璃幕墙行业也驶进了快车道。据国家图书馆资料记载，