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试论高速公路工程项目成本核算 摘 要：论证了公路工程建设项目成本控制的基本原则提出了对公路工程项目的成本控制过中的具体应对措施，进一步说明了降低成本的重要性，为今后类似情况提供一定的借鉴作用。 关键词：高速公路 工程项目 成本 核算 中图分类号:u41 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(2011)12(a)-0000-00 企业大力发展与生存的根本保证提高经济效益也是公路工程施工企业最终的经营目标。而工程项目的成本控制是企业发展的基础也是公路施工企业增加盈利的根本途径，也。项目成本控制的根本目的是达到可能实现最低的目标成本的要求在于通过成本管理的各种手段来实现。成本控制工作具体进行的程度大小直接关系到公路工程施工企业的效益。今天公路工程建筑市场竞争异常激烈，公路施工企业必须强化各项管理工作要不断完善项目管理和项目成本控制就一定能在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有充分挖掘降低成本的潜力健全成本管理责任制，才能提高经济效益。 1 工程成本管理的原则 全面成本管理是全员、全项目与全过程的管理，工程建设成本控制是全过程控制是随着施工进展的各个阶段进行。同时成本控制应强调项目的中间控制，工程项目是一次性产品对其是实行动态控制与管理。公路施工企业项目成本管理与控制是通过成本管理的各项手段来实现最低目标成本的要求去促进施工企业不断降低工程项目成本。在项目实施之前施工企业通常要设定一个成本期望目标值，将预定目标具体落实到各部门、各个班组乃至个人成本控制目标的设定应切实可行越具体越好。适时对预期目标进行检查及时纠正在实施过程中发现的问题将成本控制处于一种可控的十分理想的良性循环之中。 2 公路工程施工准备阶段的成本控制措施 在标书编制阶段的成本管理也就是准备阶段的成本控制还包括在工程总承包合同中所签立的需要考虑的各种成本因素和中标后预算的编制，另外，对成本目标和劳务分包作业队的选择问题也不能忽视。 2.1 编制技术标及商务标 在制作招投标的标书的过程中商务标与技术标的目的与实际的实施阶段还是有所不同的。在招投标时制作的标书主要是为了中标，而实际施工中的则是为了利润的最大化。在编制技术标的内容时，要涵盖的范围是比较广的，涉及的内容也比较多，不过要注意突出重点，以及对可能发生的变更留出适当的余地，又因为编制的时间是比较短的，所以可能出现资料不全的状况，技术标难免会出现一点不够确定的因素。所以为了避免在中标后出现被动的情况，在方案制定的时期就要有目的性的进行“文字处理”，也就是为以后的施工和造价管理方而留下变更的空间。在编制商务标的时候，可以利用平衡报价法，调整前期的单价，并增加后期的单价，使得资本使用的成本得到减少。 2.2 合同签订及标后预算的编制 合同的签订包括总承包合同和劳务分包合同的签订。前者主要是指要严格依据招投标文件中的承诺实施工程建设，也要对改建中的不确切和不确定的内容按照平等互利原则进行谈判协商，确定最佳的合同条款。值得一提的是，要注意在合同上建立以后可能发生的索赔事项的理论依据，后者指的是要在三家以上的分包供应商中进行合理的。 3 公路工程实际施工阶段的成本控制措施 在实际的公路施工阶段对成本控制主要包括了组织设计和安全质量等方面的管理管理工作，在公路工程实际施工阶段的成本控制措施主要体现如下： 3.1 优化控制公路工程施工组织设计 按照设计文件的图纸上的具体要求对人工、材料和机械设备等的准备在施工阶段的组织设计时充分优化控制。制定出最优的施工方案在招投标的文件中，就要对相关的施工工作进行细化并要安排各个分项工程的施工进度确保各项工序都能均衡连贯的进行。按照合理的施工原则进行施工作业使各个班组之间也能有效的协调合作。在进行施工的组织设计时要考虑到人力的安排问题还要要考虑到设备和原材料的周转问题，避免发生机械设备大量闲置和物质浪费的现象使公路工程的施工作业科学、经济、有效的全面展开。 3.2 加强工程材料成本管理 在保质保量的前提下通过市行情的调查研究实现材料价格控制择优购料。就近购料合理组织运输选用最经济的运输方法以降低运输成本。考虑时间、资金、降低资金的占用，尽可能降低材料储备合理确定进货批量和批次。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新工艺、新技术、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。再者，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低仓储损耗。认真计量验收，降低材料的消耗水平坚持余料回收。 4 公路工程竣工验收阶段的成本控制措施 整个工程项目的成本控制的最后一个环节是进行竣工验收阶段的成本控制，在完成竣工验收后就要及时的进行