建立工作平衡图表.ppt

Takt Time 有效时间 / 顾客需求量 “有效时间” 是生产产品的有效时间的总和 “顾客需求量” 是在有效时间内生产的顾客需求产品的数量 Example 8 hour shift = 480 minutes or 28000 seconds. Less two ten minute breaks that equal 1200 seconds. Available time equals 26800 seconds. The customer requires 500 units per shift. The REQUIRED CYCLE TIMEequals: 26800 / 500 REQUIRED CYCLE TIME= 53.6 seconds per unit. 当显示选装时你必须计算选装的高度 必须的工具 * * 工作平衡 图表 怎样建立 ……………. PRE-REQUESITS 工作单元表是有效的并且是按照此工作的。 所有的班次都是按照同样的方法工作的。 工作平衡图表 工作平衡图表 车间 – 小组区域 工作平衡图表应该放在小组区域，作为小组拥有对他们过程管理的权利的工具。 下列情况使用工作平衡图表: 计划变更 地址问题 措施、结果 临时工作 前期的 非标准 反应 WBB应该包括什么: 工作平衡图表 所有执行的工作 - 选项, 变量, 浪费 当在执行工作时： - QPS卡上的时间是真实的，不时理想的 建立于标准之上 - 符合QPS 工作平衡图表 确定列数清楚显示工作 - 不少于3列 使用QPS卡上的时间 - 比例：1秒=5mm 最小工作时间 = 1秒 - 简单的 – 1 sec 足够 工作平衡图表应与质量过程体系的其他部分相结合 工作单元 周期性工作 (1 COMPLETE QPS SHEET) 工作平衡图表的颜色符号 Green Red Blue Orange Yellow Purple Sky blue Standard Work – VAW – NVAW Internal Variant Work – VAW – NVAW Option Work – VAW – NVAW Temporary Work – NVAW 1212-11 Fit LHS Headlamp Use only black permanent ink 1212-11 Also add date of introduction Check for seal 12/04/01 工作平衡图表 绿色 显示增值工作 红色显示与 不增值 工作有关– e.g. walking 1212-11 Fit LHS Headlamp 1212-11 Fit LHS Headlamp 写下单元序号并描述每一条内容 工作平衡图表 应按流程工作 – 从底部开始，包括变化的 Variant work Work 工作平衡图表 变化的 变化的工作是一个或另外的工作必须在每个单元执行的 Variant 1 变化的工作有些相同的操作可以用重叠的图形表示 Variant 2 (e.g. Non side load door) (e.g.side load door) 工作平衡图表 变化的工作有很少相同的操作用分开的图形表示 柱表的数量控制在最少（每个过程只是3个） Variant 1 (e.g van) #1 Variant 2 (e.g c.cab) 工作平衡图表 Option work 选择工作是对依照顾客技术规范不作规定的工作 (e.g. air conditioning) 选择工作分开并标示在顶部 选择工作 工作平衡图表 Option 1 Air conditioning 当一个单元有多个选择工作时，应分开标示在顶部 选择工作 Option 2 Cruise control 工作平衡图表 当同时有变化的和选择的工作时，应标示一批的比率 12% 34% 18% 48% 工作平衡图表 12% 柱形的高度应反应最新、最真实的状况 Variants with very low take up should be taken out of the stack shown to the side (5%) 5% 67% 28% 12% 4% 67% 28% 工作平衡图表 WA – 108’ 一条线应加上TAKT TIME Takt Time 应计算每个过程的加权平均值并显示 12% 4% 67% 28% 12% 67% 28% #1 #2 #3 WA – 101’ WA – 93’ 显示小组名称 Team 4 Last Update: ___________ 可以追溯更新的日期 Takt Time 选装的影响