房地产项目工程管理作业指引.doc

房地产项目工程管理作业指引 目录 1、项目开工准备作业指引························02 2、工程质量管理作业指引························08 3、工程巡查作业指引····························24 4、工程验收管理作业指引························36 5、工程安全文明管理指引························44 山东莱钢建设有限公司 项目开工作业指引 编号：LGJS-ZD-FDC-09-02 版本号： 编制___________________日期____________________ 审核___________________日期____________________ 批准___________________日期____________________ 日期 修订状态 主要修订内容 修订人 审核人 批准人 1. 指引概述： 指引目的 规范项目开工前准备工作的管理，制定合理科学的施工方案，保证项目如期、顺利开工。 适用范围 适用于公司开发项目的开工前期准备工作。 定义 1. 项目前期阶段工程管理：项目确定总承包单位至项目开工前，为实现项目如期、顺利开工而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 2. 项目施工组织设计审核：指通过科学的分析和论证，对整个项目各阶段施工质量、进度、安全进行全面审核管理。 3. 施工专项方案：涉及的范围指桩基工程、基坑支护工程、土石方工程、大体积混凝土工程、预应力施工、钢结构和设备吊装、外脚手架搭设、模板和承重架施工，大跨度、超高和悬挑混凝土结构工程，以及装饰工程、电梯工程、弱电工程等施工技术复杂、难度大，容易造成安全质量事故或对建筑效果和功能起决定影响因素的工程施工项目。 参与部门 流程中承担职责 房地产子分公司 1. 项目前期资料准备和前期报建手续； 2. 项目前期场地准备； 3. 负责组织《施工组织设计》与《工程专项施工方案》评审会，提出修订意见； 4、审核、审批《施工组织设计》和《工程专项施工方案》。 公司 工程管理部 参与《施工组织设计》与《工程专项施工方案》评审会。 2. 工作程序 2.1 公司工程管理部组织房地产子分公司根据房地产项目开发计划编制施工总体进度计划。 2.2 施工组织设计的编制 2.2.1 房地产子分公司要求施工单位在项目开工15 日前编制《施工组织设计》。 2.2.2 施工单位编制《施工组织设计》（含施工方案）报监理公司审核，房地产子分公司审批。 2.3《施工组织设计》的审核 2.3.1 监理公司应在接到施工单位报审的《施工组织设计》7日内审核完毕，符合要求后提交房地产子分公司 ，不符合要求应退回施工单位修改完善。 2.3.2 房地产分子公司负责组织审核《施工组织设计》，并根据工程情况确定是否需要召开评审会。 2.3.3 施工单位对《施工组织设计》评审会提出的问题进行汇总并修改。修改完毕后再报监理公司审核，房地产子分公司审批。 2.4 三通一平及开工准备 2.4.1 房地产子分公司按照现场实际情况和《LGJS-LC-FDC-09-01-工程质量管理流程》等，组织三通一平工程承包商进行施工。 2.4.2 房地产子分公司组织办理三通一平相关手续。 2.4.3 三通一平完毕后，房地产子分公司对现场地形标高进行测量并制作施工平面图。 2.5 项目开工准备 2.5.1 项目开工现场准备： 1) 摸清施工现场地下管网及障碍物情况； 2) 组织监理单位和施工单位进场，并参照土方施工管理的相关规定，向监理单位和施工单位进行现场情况交底； 3) 由施工单位绘制项目现场施工总平面布置图，房地产子分公司组织监理单位进行评审，评审通过后组织实施； 4) 明确现场施工临建设施标准，需要时应兼顾销售卖场需求，房地产子分公司监督、检查施工单位执行情况； 5) 审核施工单位提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查； 6) 检查施工单位现场准备情况，保证其满足本公司现场形象要求及施工合同相关条款要求。 2.5.2 项目开工技术准备： 1) 房地产子分公司组织首次工地会议,并办理场地移交手续； 2) 监理单位审查施工单位提交的测量放线控制成果和保护措施，向施工单位移交相关测量控制点； 3) 监理单位审查施工单位的安全管理体系、质量管理体系、技术管理体系； 4) 房地产子分公司及监理单位审查总承包商提供的专业分包商的资格。 2.6 项目开工 2.6.1 房地产子分公司办理施工报建手续，获得《施工许可证》。 2.6.2 开工前房地产子分公