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新时代教育发展有限责任公司 员工奖金管理办法 （试行） 二零零三年一月 员工奖金管理办法 总则 目的 为了规范集团员工薪酬体系、配合员工绩效考核办法和奖惩办法的实施，达到激励员工、提高工作效率的目的，特制定本办法。 适用范围 公司总经理级和副总经理级（不含）以下员工。 分类 季度奖金、年度奖金、奖励基金。 人力资源部的权责 负责奖金总额的归口预算、报批和控制； 负责部门各期奖金的核算和统计。 部门经理的权责 有效利用奖金的激励作用，对考核打分的结果负责； 有停发员工奖金的权力； 对部门奖金总额的浮动负责。 奖金总额 奖金额度的核定 公司奖金实行总额控制，分季度报预算的方式进行。每季度第一周由人力资源核定上季度的季度奖金总额，报公司总经理审批。每年1月份核定上年年终奖金总额，报公司总经理审批；同时报本年度奖金总额预算到公司总经理室审批。 核定标准：以去年12月份工资总额为基数，根据去年公司的经营业绩由人力资源部确定前一年奖励总额，奖励总额原则上定为2个月的工资总额。 员工部门奖金基数 员工的奖金分为固定比例的季度奖和浮动比例的年终奖两部分。 员工季度奖金基数是固定比例的，一般是该员工月工资的25%，并随季度考核成绩的排名有所不同，排名靠后的员工没有季度奖金。 员工年终奖金基数是浮动比例的，并与部门年终目标考核的成绩挂钩。部门年终考核成绩分为A、B、C三等，员工的年终奖金基数也会分为三等，年终考核成绩好的，部门员工的年终奖金基数也相应较多。部门奖金基数具体见下表： 部门年度奖金分配表 部门考核结果 员工季度奖金基数 员工年终奖金基数 基数 以上月本人工资额为基数 以本年度本人月平均工资为基数 年终考核成绩为A的部门 0.25个月工资 1.25个月工资 年终考核成绩为B的部门 0.25个月工资 0.75个月工资 年终考核成绩为C的部门 0.25个月工资 0.25个月工资 各部门经理的年度奖金详见《公司经理人员薪酬管理办法》。 季度奖金 发放时间 奖金按季度发放，在每季度发放第一个月的月工资的同时发放上个季度的季度奖金。 发放依据 部门经理在《员工季度考核表》中的评分成绩及考核等级。 发放条件 考核成绩合格的员工享有季度奖金。试用期间的员工不发放季度奖金。 在季度中出现公司内部跨部门调动的，第二个月15日及以前调入的，视同调入部门员工，第二个月15日以后调入的，视同调出部门员工。 发放标准 人力资源部根据各部门员工的季度考核成绩按以下标准核算季度奖金。 季度奖金总额标准：1、2、3季度为分别为部门3、6、9月工资总额×0.25。 奖金金额核算方法：奖金金额要根据员工季度考核成绩排名核算，关于考核成绩计算详见《员工考核管理办法》。 根据员工季度考核结果，为员工划分出A、B、C、D四个考核系数等级，A等系数为1.4，B等系数为1.0，C等系数为0.6，D等系数为0。通过考核系数对员工的季度奖金基数进行调整，员工季度奖金额=本人月工资的25%×考核奖励系数，其具体核算办法见下表： 考核系数与员工季度奖金对应表 季度奖金基数 考核系数等级 考核系数 员工季度奖金额 本人月工资的 　 　 本人月工资的 25% A 1.4 35% 25% B 1 25% 25% C 0.6 15% 25% D 0 0% 年终奖金 发放时间 每个财务年度的第二个月发放去年的年终奖金。 发放依据 部门经理和员工本人在《员工年度考核表》中的评分成绩及考核等级。 发放条件 考核成绩合格的员工享有年终奖金。在当年10月（含）以后到岗的新员工，不享有年终奖金。 发放标准 人力资源部根据各部门员工的年终考核成绩按以下标准核算年度奖金。 年终奖金额标准见《部门年度奖金分配表》。试用期间的员工不发放年终奖金。 奖金金额核算方法：奖金金额要根据员工年终考核成绩核算，关于考核成绩计算详见《员工考核管理办法》。 具体计算方法与季度奖金相同，金额按《考核系数与员工年终奖金对应表》计算。服务不满一年的员工，按服务期限（服务月数/12）折算奖金。 考核系数与员工年终奖金对应表 部门考核成绩 年终奖金基数 考核系数等级 考核系数 员工年终奖金额 本人月工资的 　 　 本人月工资的 A 125% A 1.25 156% 125% B 1 125% 125% C 0.75 94% 125% D 0.5 63% B 75% A 1.25 94% 75% B 1 75% 75% C 0.75 56% 75% D 0.5 38% C 25% A 1.25 31% 25% B 1 25% 25% C 0.75 19% 25% D 0.5 13% 特殊奖励 名词解释 特殊奖励是指员工受到集团嘉奖、记功、晋级奖励所发放的奖金。