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项目管理标准化经验点评 王良波 2016.10.28 人、材、机、技术、资金 生产管理要素 中天建设发言材料点评 劳务派遣制 劳动力现场工作质量、绩效管理劳动力工资结算 劳动力供应、退场 中天建设发言材料点评 深化设计 精确下料 工序组合 高效工法 劳务派遣制 产品实测数据 绩效考核 产品交接检 中天建设发言材料点评 质量、安全、文明施工、进度、成本 中建二局三公司发言材料点评 项目管理目标 中建二局三公司发言材料点评 实体样板 例会制度 工序停止点报验 年度专项治理 质量 中建二局三公司发言材料点评 人员配备 重大危险源识别 安全责任追究 月度绩效考核 科技化设备管理 安全 风险识别 分包招标流程 P6、OA管理平台 工期延误分级预控 分级预控 成本复盘 进度 成本 中建二局三公司发言材料点评 集采、验收、消耗全过程管理 线上交易 技术方案为重点，与进度链接报警 中建二局三公司发言材料点评 材 技术 一、吸收和借鉴标准，不要生搬硬套 标准化管理的着眼点 标准管理模式根据市场条件和风险来制定 项目管理标准化怎么做？ 二、标准制定要“精细”“简单”“持续” 矛盾的解决，要么有新的方法，要么原有方法的精细化 让管理变得简单易操作 要用坚持不懈的精神去做 “精细”“简单”“持续”保障标准落地 项目管理标准化怎么做？ 三、多运用信息化手段 加快大量数据、大量交接协作面信息传递 关注数据源头