项目团队承包及“352”兑现分配模式管理制度.docVIP

项目团队承包及“352”兑现分配模式管理制度 根据公司“十三五”发展规划的规划目标，保障公司利益，促进项目管理的科学性、规范性、有效性、防范合同风险，提高内部项目管理质量，保证内部项目承包合同的全面履行，提高项目承包管理积极性，结合三分公司实际制定本管理办法。 项目承包模式 自施项目实行团队承包制，遵循自愿参与、共同出资、共同管理、共担风险、共享收益的团队模拟股份制承包形式 。 第二条 项目承包团队班子组成及职责 （一）项目团队班子组成：项目经理、总工、生产负责人、商务经理 （二）项目班子管理职责： 1、项目经理：负责项目的全面工作、对外的各种关系对接及协调工作、付款。 2、总工：负责项目的质量和技术工作、协助项目经理进行材料采购及其他工作。 3、生产负责人：负责项目安全、进度，劳务及机械结算。 4、商务经理：负责项目各种合同的审核工作、项目成本预算及计划的编制工作、提供已完工程报量数据、配合项目经理做好成本分析、对甲方的结算报出及审核、材料及人工结算审核、审核项目部其他相关人员办理工程签证、变更、洽商等工作、负责与业主在材料报价、工程变更的价款等方面的谈判及确定。 第三条 项目部合同、结算、付款及备用金管理制度： （一）合同管理制度 1、项目部现场主要管理办法、主要合同、作业队伍的选择等重大事项经项目班子开会讨论统一后，再实施。 2、人工费、机械费（租赁费）合同签订由项目经理