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浅析煤炭企业财务管理中存在的问题及对策 　　摘 要 财务管理的水准对煤炭企业的经济效益有着直接的影响，因此完善财务管理体系，提升财务管理水准对煤炭企业的长效发展起到重要的作用。本文简单分析煤炭企业中财务管理工作存在的不足点以及优化策略。 　　关键词 煤炭企业 财务管理 问题 对策 　　一、煤炭企业中，加强财务管理的重要性 　　（一）促使企业能够适应市场经济环境 　　目前，市场经济环境逐渐复杂化，煤炭企业若要在日益复杂化的市场环境中占据稳固地位，提升企业财务管理水平很有必要。采用与企业发展相符的财务决策，科学、先进地进行财务管理，煤炭企业才能更好地适应当前逐渐复杂的市场环境，并且保持自身的长效发展。 　　（二）提升企业经济效益 　　科学有效的现代化财务管理能够帮助煤炭企业提升经济效益。煤炭行业的性质较为特殊，企业资源条件对经济效益所造成的影响相对较大。因而，煤炭企业的财务管理需拥有具体的分析措施，并且制定科学合理地制定投资或者融资的决策。例如，煤炭企业应针对企业资金成本进行深入的分析，进而研究企业本身的资产结构是否合理，通过对企业成本效益进行分析，从而探讨企业自身的经营情况，进而使用合理规范的经营措施，促进经济效益的有效提升。 　　（三）满足建立现代企业制的需求 　　现代企业制度的要求有以下几点：第一，基础是市场经济；第二，主要形式为公司或者企业；第三，产权清晰明了、政企权责分明、科学合理的管理方式为基本条件。[1]健全的现代企业制度有助于煤炭企业实现经济效益以及资产增值的最大化，从而更好地适应现代化经济市场环境的需求，强化财务管理是现代企业制度中至关重要的内容。 　　二、当前煤炭企业中，财务管理存在的不足点与对策 　　（一）缺乏健全的财务管理体系 　　目前，多数煤炭企业中财务管理体系尚未健全，主要体现在三方面：第一，多数煤炭企业在旧企业管理理念的影响下，企业内部财会机构尚未分离，造成财务机制以及会计机制相混，对企业提升经济效益造成了严重的阻碍。第二，部分煤炭企业尽管将财会机构进行分离，但财会职能作用未能得到落实，企业自身的财务状况缺少有效的监督，致使煤炭企业缺乏完善的财务控制体系。第三，少数煤炭企业中财务机制缺乏合法性，主要原因在于企业高层对财务状况施以人为的干预，导致企业财务信息缺乏真实性。 　　煤炭企业中财务管理方面的基础通常较弱，强化企业财务管理工作，首先需建立完善的财务管理制度。构建科学合理的财务管理体系，为适应现代化企业市场经济环境打下扎实的基础。因此，煤炭企业应及时转变财务管理理念，将财会机构进行分离设置，促进企业财务决策的专业化以及技术化，并且积极落实二者的职能工作。与此同时，企业还需加大对财务状况的监管力度，完善企业财务控制体系，预防企业高层人员利用权力干涉企业财务信息，以保证煤炭企业财务信息做到真实有效，企业财务管理体系具备合法性。 　　（二）缺乏财务风险意识 　　煤炭企业经营内容相对较广泛，其财务管理具有较强的复杂性，因此财务管理工作者需打破以往财务管理理念的约束，树立全心管理意识，促使能够轻松应对新型财务管理体系中呈现的相关问题。但在实际财务工作过程中，部分煤炭企业财务管理工作者自身的财务意识较为缺乏，对煤炭企业的长效发展造成了一定的阻碍。与此同时，少数煤炭企业无法意识到自身形象的重要性，对于外欠款项通常无法做到及时归还，此做法不仅仅影响到企业的形象，而且对企业进行正常运转造成一定的影响。[2]另外，由于缺乏财务风险意识，促使部分企业对企业自身的资产结构缺少足够的了解，对投资活动以及融资活动等通常是盲目的进行，此做法不仅增加了企业的债务负担，对企业的长效发展也造成了极大的影响。 　　为建立优良的财务风险意识，首先，煤炭企业应创立财务风险防范体系以及风险预警体系，促使财务管理工作者能够及时发现财务管理中出现的任何问题，并且进行及时的改正。其次，应设立完善的财务管理机构，并且强化对财务机构的监控力度，以保证机构能够实现有序地运转，借助高效的管理机构实现企业财务风险的有效降低。再次，企业应依照自身资产机构的真实状况，明晰企业自身的资金需求，合理进行融资行动，并且依照融资状况合理安排企业自身的生产以及投资等。[3]最后，为追求企业实现长远利益，必须树立健康良好的企业形象以及企业诚信意识，对外欠款项做到及时清偿，提升企业的信誉度，进而增强企业核心竞争力。 　　（三）财务工作者专业素养偏弱 　　财务工作者的专业素养与企业财务的水准有着直接的关系。多数煤炭企业对于财务工作者的运用较为重视，但却通常会忽视对财务工作者进行后期的教育以及专业培训等工作。随着社会经济市场的不断发展，煤炭企业关于经济方面的业务往来日益复杂，这就要求煤炭企业财务工作者对财务专业知识需有深刻的掌握，这样才能适应煤