内部管理培训_中旭_总裁执行模式培训的笔记(整理版).pptVIP

王笑菲 著名实战执行力专家 西点执行力第一人：王笑菲 ?? 王笑菲 资历: 　　★ 中旭股份创始人 　　★ 中旭股份总裁 　　★ 著名实战执行力专家 西点执行力第一人 ?? 王笑菲近照 ★ 著作有《执行力战略》《西点执行力》《西点训练营》《负责任》等 　　凭借他独特的管理思想及实战执行经验，带领中旭在短短二年多的时间培训过10000多家企业。 　　★ 大型企业：TCL集团 美的集团 华为科技 中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家俱、雨润集团、远东集团、华泰集团、隆力奇、山花地毯、工友集团、渝江压铸、大富豪兴利.雅化集团…… 　　★ 知名企业：飘影 拉芳 方太集团 柒牌男装 富贵鸟 安踏等 结论：执行力是检查出来的--检查管控 通过这一节的学习，帮助我们来理解企业存在的问题 您的企业存在以下问题吗？ 1、有人说有大格局的领导是“用人不疑，疑人不用”，于是您充分放权，但偶尔一次发现出现了大问题后，又开始怀疑人人可疑，又不敢放权了？ 授权不等于弃权，用人不疑不代表不需要检查，用人不疑是对人品和能力的信任，但对工作的结果不能不管控，越相信谁越要检查谁，合理的检查纠偏机制是保证执行不偏差的重要保证！ 2、为什么计划做的好好的，最后的结果却总是有偏差？ 因为欠缺一套检查纠偏的机制，再完美的计划在执行过程中也会遇到