物流成本管理课件第五章 采购成本管理.ppt

第五章 采购成本管理 学习目标 第一节 采购成本及其控制意义 一、采购与采购程序 （一）含义： 指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。 （二）采购程序 （三）价格和整体采购成本 2、整体采购成本 3、质量成本 a、质量成本的概念 1．质量成本的定义：是将产品质量保持在规定的水平上所需的费用。 2．采购中的质量问题 （1）原材料的质量问题 （2）供应商质量问题 b、质量成本的分类 1．预防成本 2．检测（鉴定）成本 3．内部损失成本 4．外部损失成本 5．外部质量保证成本 （四）控制采购成本的意义 利润增长5%要求相关项目的变动幅度 第二节 影响采购成本的因素分析 假设某公司对某产品需求为10000件，供货厂商规定，凡一次购买1700件以下的价格为1.00元，以上的价格为0.80元。如果每次订货费用为10元，库存保管费用是库存单价成本的20%。价格包含送货费用，那么，该公司该订购多少呢？ 解： 首先计算1700件以上和以下的经济采购量。 价格为P1时： 价格为P2时： （2）特殊数量价格折扣 在特殊数量价格折扣下，采购量大于价格分界点对应的数量时，平均价格会继续下降。可以通过反复试验法找到最佳订购量。即逐渐加大订购量，计算出相应的总成本，直到找到最小总成本为止。 平均价格的确定： 第三节 控制采购成本的措施 2．功能，是对象能够满足某种需求的一种属性。分析功能的目的就是确保必要功能，消除不必要的功能。 （1）基本功能和辅助功能。 （2）使用功能和美观功能。 （3）必要功能与不必要功能。 （4）过剩功能与不足功能。 3．成本。这里的成本是指产品或劳务在寿命周期内所花费的全部费用。这里的寿命周期是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期，即经济寿命周期。 （1）寿命周期 （2）寿命周期成本 （3）努力寻求最低的寿命周期成本 （二）价值分析的特征 1．功能为核心 2．价值提升为目的 3．有组织的活动 二、价值分析在企业采购中的应用 思考“人们需要的不是产品本身，而是产品的功能。”这句话的内涵。 三、价值分析的实施 （一）提高价值的途径 1．成本不变，功能提高，则价值提高。 2．成本下降，功能不变，则价值提高。 3．成本有所提高，功能大幅度提高，则价值提高。 4．成本大幅度下降，功能略有下降，则价值提高。 5．成本下降，功能提高，则价值提高。 （二）价值分析的工作程序 课堂讨论 一张A4纸的价值！ （1）每人一张A4白纸，原价0.06元； （2）通过所学价值分析的知识，提升这张A4纸的价值，并将它卖出去，让它的价值得到市场的认可。 四、供应价格的影响因素 （一）供应价格 所谓供应价格，是指供应商对自己的产品或服务所提出的销售价格。 （二）供应价格的影响因素 1．成本因素 （1）生产成本 （2）规格和品质 （3）采购数量 （4）交货条件 （5）付款条件 2．市场因素 （1）采购对象的市场供求状况 （2）采购时机 （3）供应同类物品的供应商的数量 （4）客户的业务对供应商的吸引程度 （5）采购企业与供应商的关系 成本因素与市场因素的关系 市场结构会强烈影响成本结构，而某一供应商的成本结构不会对市场结构产生影响 有些产品的价格几乎完全取决于成本结构，而另一些则全部依赖于市场 （一）学习曲线 学习曲线有时也称为经验曲线，所描绘的是生产数量与生产这些数量所需工时之间的经验关系，其基本概念是随着产品累计产量的增加，单位产品的成本会以一定的比例下降。 （二）学习曲线的基本模型 学习曲线反映累计产量的变化对单位产品成本的影响，累计产量的变化率与单位工时或成本的变化率之间保持一