从SHELL的HSE管理看我们的HSE管理差距.docVIP

从壳牌公司的HSE管理看我们在HSE管理上的差距 　　一、实施HSE体系化管理是进入国际石油服务市场的通行证　　HSE管理体系（H-health，健康；S－Safety，安全；E一Environmen，环境）是国际上石油天然气工业比较通行的一种健康、安全和环境管理体系，被西方各大石油公司视为法宝。壳牌（SHELL)公司是西方200家大型化工公司之第一，在50个国家和地区设有200多个子公司；该公司通过对雇员进行stop（Safety Training Observation Program安全培训监督程序）卡教育和在工作中执行stop卡制度，以激励的方式鼓励员工积极参与HSE管理和事故隐患报告，提高了员工的HSE意识，有效的扼住了事故的发生；并以在本行业起模范带头作用，实现零伤亡、零损失、零事故为HSE管理战略目标，积极推行HSE体系管理，并把HSE体系管理作为企业先进文化的重要组成部分。他们提出的“宁肯烧毁一台钻机也不能死亡一个人”的观点充分体现了“以人为本”的HSE管理思想和理念。 二、实施国际项目HSE管理必须做好风险识别和事故预防工作　　防止事故发生，将危害和影响降低到可接受的程度是HSE管理体系运行的最直接的目的，而风险的正确、科学识别和有效的管理是达到杜绝事故、实现事先预防的关键所在，它是变事后主动为事前主动的一种新的HSE管理理念，得到世界各大石油公司的广泛认可和重视，并将它作为选择承包商的主要依据。所以说，危害识别和风险控制是HSE管理最为本质和关键的环节，是所有HSE要素的核心，也是实现HSE方针目标中最关键的要素。在危害评价和风险控制方面，应重点注意以下几个方面： 一是树立预防为主的科学理念。HSE的本质含义应该包括预知、预测、分析危险和限制、控制、消除危险两个方面。如果对危险茫然无知，没有预防和控制危险能力的HSE管理是盲目和虚假的，仅凭人们自我感觉的“安全”是不可靠的、危险的安全。国外油公司和承包商目前大都采用现代HSE体系化管理进行事故的预防工作，其主要特征就是变纵向单因素管理为横向综合管理；变事后处理为预先分析；变事故管理为隐患管理；变管理的对象为管理的动力；变静态被动管理为动态主动管理，从本质上解决企业的安全问题。他们认为，在引起事故的各种原因中，技术原因、教育原因和管理原因是三种最重要的原因（即三E原则Engineeing，Education，Enforce．ment），必须采取相应对策进行预防。 二是项目实施必须进行风险预测和评价。在施工作业前，壳牌（SHELL)首先要求承包商对作业所在国的政治环境、社会环境、自然环境、气候特点以及地质特征等方面进行全面系统的调查了解，根据调查情况进行风险识别和评价，在此基础上要制订项目的HSE计划，对施工作业可能对健康、安全与环境造成的影响进行认真分析，根据可能发生的风险制定相应的应急预案，确保应急反应系统安全可靠。然后要对施工作业涉及的每个员工要进行必要的培训，使大家明确自己的工作职责和工作内容，施工作业潜在的风险及预防措施，做到有备无患。 三是严格执行有关制度，确保安全作业。在施工作业中，通过实施STOP卡制度、施工作业安全分析制度，作业许可制度、安全检查制度和安全会议制度等，分析，识别和提示作业过程中存在的潜在危害和风险，及时纠正人的不安全行为和物的不安全状态。STOP卡是国际项目HSE管理的一大特点，它体现了全员参与管理这一HSE理念。 四是现场HSE设施的标准化和规范化配套是实现安全生产的有效手段。HSE体系的建立和运行以及各项活动的开展与运行都离不开资源的支持，只有为项目运作提供必要的资源支持，才能实现HSE设施的标准化配套和规范化管理，才能为安全生产提供必要的预防手段。 三、实施国际项目HSE管理必须坚持以人为本，注重培训提高全员的业务技能和HSE意识 国际项目HSE管理要强调以人为本的原则，所有的工作都必须围绕如何避免人员受到伤害来进行。而要实现这一目标，员工的定期培训和队伍的建设是不可忽视的一个重要方面。在这一点上，壳牌（SHELL)公司的一些做法值得我们认真学习借鉴。 一是在人力资源管理上，强调对员工的“尊重”和“激励”作用，最大限度调动员工的工作积极性和创造性。国外承包商和油公司认为关怀员工就是关心企业的发展，关怀员工就要从关注员工的安全健康着手。另外，从企业长远利益发展出发，关注员工的安全和健康问题就是以间接的方式达到降低企业生产成本，提高劳动生产率，改善企业形象的目的。HSE管理千头万绪、错综复杂，但是最核心的一点是对人的管理和对人的尊重。我们要树立这样一种理念，每位员工都是企业最宝贵的财富，都是各自岗位上的生产技术专家、现场管理专家、安全生产专家和操作能手，一个好的企业和好的经理人最重要的事情是要了解员工需要什么，用他的权力为