《娃哈哈企业文化与发展史》.ppt

唯德唯才：既重视品德又重视才能，在娃哈哈，德才兼备才是可用之才； 有用即才：我们看重的是能不能发挥实际作用，而不而不看重文凭、资历等； 人皆为才：是说只要努力每个人都可以成为人才，要将合适的人放在合适的岗位上； 娃哈哈团队意识 道相同 心相通 力相聚 情相融 道相同：大家有着一致的目标和理想，有了共同的目标，大家凝聚起来，各司其职，各尽其力； 道相通：大家在精神、想法上达到一致，彼此之间能够相互理解、相互信任； 力相聚：在一个企业团队里，个人的力量是微小的，凝聚起来才会有巨大的威力； 情相融：在娃哈哈，一人有难，大家相帮；一人快乐，大家分享，情相融才会有凝聚力和战斗力； * 企业文化与发展史 销售公司办公室人事组 Contents 娃哈哈发展历程 娃哈哈企业文化 娃哈哈经典战例思想 一、娃哈哈发展历程 艰苦 创业 历史 转折 西部 之光 战略 合作 多元 发展 并购 风波 规模 效应 今日 之星 艰苦创业 1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款、代销汽水、棒冰及文具纸张起家，开始了创业历程； 1988年，为别人加工口服液 ； 1989年，成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产出娃哈哈儿童营养口服液，靠着准确定位，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告响彻全国； 1990年，创业三年的娃哈哈产值突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。 娃哈哈创业期间发展走势图 历史转折 1991年，在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工的娃哈哈营养食品厂，以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，已资不抵债的全国罐头生产骨干企业——杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此步入规模经营之路。 1991年，娃哈哈集团开始生产果奶、钙奶，快速发展。 西部之光 1994年，娃哈哈响应国家号召，对口支援三峡库区移民建设，组建了娃哈哈涪陵分公司。 1997年以来，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司 。 战略合作 1996年，公司以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资，再次步入了高速发展的快车道。同年，娃哈哈推出纯净水，高质量的产品、明星代言，一曲“我的眼里只有你”将娃哈哈纯净水带到大江南北 。 挑战“两乐” 1998年，娃哈哈推出“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”，扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。 自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话。 非常可乐的成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈新世纪的发展开辟了崭新的领域。 多元发展 2002年，娃哈哈选择了童装业作为跨行业发展的起点。采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店。初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。 同年，娃哈哈开发生产茶饮料，直面康统。 2010年，娃哈哈原装进口荷兰生产的高品质婴幼儿配方奶粉，推出了娃哈哈爱迪生奶粉。 并购风波 2007年，法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权 。 2007年10月，双方已达成友好和解，达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴 ，“达娃之争”宣告结束。 2004年娃哈哈销售额超过100亿； 2005年娃哈哈销售额超过140亿； 2006年娃哈哈销售额超过180亿； 2007年娃哈哈销售额超过230亿； 2008年娃哈哈销售额超过300亿； 2009年娃哈哈销售额超过430亿； 2010年娃哈哈销售额超过500亿； 2011年娃哈哈实现全年营业收入678亿，实现利税123.34亿元。 规模效应 杭州娃哈哈集团有限公司目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第二大饮料生产企业。 2011年，公司实现营业收入约678亿元，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 今日之星 58个基地150余家分公司 娃哈哈在全国29个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工2万余