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杨建军的自负和零度的领悟爬坡 零度官网的更新一直停留在去年年底 ，今年的媒体也鲜有相关报道。那个曾 经风靡一时的零度 ，现在在做什么?圈内传说中的技术天才 “老杨” ，是否已经 找到了新方向? 时隔一年 ，宇辰网再次见到杨建军 ，发现他不一样了 ，具体哪里不一样呢? 一年前出席活动的杨建军西装革履 ，被众人簇拥着 ，一副骨干精英的既视感 ，外 人很难靠近。一年后在会场再次见到杨建军 ，我就坐在他身后 ，他穿着洗旧的牛 仔裤 ，藏蓝色商务套头衫 ，上台介绍了新一代双目VIO技术模块 ，语速很快 ， 说了很多专业性技术词汇 ，像是一个还没从技术课题中回过神来的技术宅 ，匆匆 被拽到台上进行解说。 零度智控杨建军/图 来源宇辰网 从 CEO到 CTO ，是自我角色的转变 我们都还记得去年年底的那场风波 ，2016年 12 月 30 日 ，零度智控(以下简 称零度)一次性裁员 134 人 ，波及到工作两年以上的老员工和管理层。原 CTO 调任董事会监事 ，一直兼任 CTO 的杨建军重掌技术研发大权。 这场风波将零度送进了低谷期。 “直至今日我都认为 ，零度在战略上是没有错的 ，错的只是战术。”杨建军 很善谈 ，说起过去的事情也是头头是道 ，显然他对外界的评价早就分析过多次了 ， “知乎上所有的帖子我都看过 ，大家的评论我也全都看了 ，包括离职员工、行业 内外的人 ，有很多客观的评价和批评 ，也有误解 ，我们也从中获得了很多经验。” 杨建军认为 ，此前零度最大的策略上的失误就是将公司的业务板块压在单一 产品口袋无人机 DOBBY 上 ，在其它领域没有充分的现金流 ，而对手还是消费级 行业唯一的独角兽。 “虽然我们的多旋翼产品一直和大疆短兵相接、直接竞争 ， 但我依旧欣赏崇拜大疆 ，认为这就是做企业应该有的样子 ，这就是我想要的模 式。”想必彼时的杨建军徒有 “既生瑜何生亮”的英雄末路之感。 其次在管理上 ，杨建军坦然企业规模扩大后 ，人员急剧增加 ，管理半径超出 了能力范围。 “我没有在公司任过职 ，更没有在底层、中层呆过 ，导致管理经验 不足。” 杨建军 1981年出生 ，2002年毕业于清华电子工程系 ，毕业后进入二炮某 研究所从事航天飞行器科研工作近十年 ，2009年正式注册成立零度智控(北京) 智能科技有限公司。 缺乏公司经验管理经验导致零度骨干和中层管理人员不够。当杨建军意识到 这个问题时 ，他用了这样的比喻 ：同样是蛋白质的增加 ，有坚硬的骨架长的是肌 肉 ，没有则长的是脂肪。 这和安迪·格鲁夫的观点类似 ，格鲁夫认为 ，在组织中 ，中层经理人肩负着承 上启下的关键责任 ，是组织的中流砥柱。在经历战略转折点的过程中 ，老板总是 最后一个得知真相的人 ，而处于中层管理岗位的人可能比整个公司和高层管理人 员更早感觉到风向的变化。 零度因为中层管理岗位的不足 ，导致公司不能及时获取行业变动的信息 ，一 意孤行将宝压在了一款竞争空间并不大的航拍娱乐机上 ，也未能及时在其它业务 板块突围 ，甚至此前一度盈利的双子星飞控宣布停产 ，让零度在年关陷入了绝境。 从工业级复合翼无人机进行逆袭 如今再度重回媒体的视线 ，杨建军看起来成熟了不少 ，也更务实起来。如何 重拾零度的技术优势 ，找准市场痛点 ，用新技术新产品搏击长空 ，成为杨建军这 一年不断验证的工作。 如果采用百分制 ，杨建军认为自己的管理能力在 60-80分 ，“如果从长远发 展来说 ，我觉得自己对市场的判断和把握有一定的能力 ，给自己打 80分;如果以 短期财务收益来判断 ，那就是 60分。” 所以 ，八十分的杨建军认为 ，无人机作为会飞的人工智能 ，将成为城市基础 设施的重要组成部分 ，复合翼工业级无人机的应用将成为市场的刚需。但由于目 前市场上并没有技术过硬的产品 ，且出勤率普遍不高 ，真正的蓝海还未被挖掘 ， 行业无人机亟需一场实用化革命。 这就说回了零度的发展历程 ，起初的前几年零度主要是研发固定翼飞控及无 人机 ，其 YS09于 2009年推出 ，因占领了国家测绘局推广无人机产业化项目的 绝大部分市场而名噪一时 ，还参与过钓鱼岛测绘等项目;2012年进入多旋翼领 域 ，三年的时间研发了多款旋翼无人机及相关飞控、云台、图传等配件产品 ，也 曾一度进入植保领域 ，推出一款大载