企业跨国管理概论-8.pptVIP

企业跨国管理概论第八讲：企业跨国战略联盟及其管理 讲义大纲 跨国战略联盟概述 跨国战略联盟的主要类型 组建成功的跨国战略联盟 跨国战略联盟管理 学习目标 熟悉战略联盟的定义、特点和发展趋势 了解跨国战略联盟的分类，主要跨国战略联盟的形式 掌握成功组建跨国战略联盟的相关知识 熟悉跨国战略联盟的管理理论与方法 战略联盟的定义 战略联盟是不同企业为了同一战略目标达成的一种长期合作协议。跨国战略联盟则是由不同国家的企业组成的战略联盟 在理论界，对战略联盟的解释有不同观点 企业间的所有合作都可以称作“联盟”，既包括营销协定、特许生产和合作研究与开发，也包括了合资经营 战略联盟是企业之间的全面、长期的合作关系的总称，包括各种规模、形式和目的的合作，它既可以是正式组织间的合作，也可以是不存在正式组织形式的合作（如许可协定） 战略联盟是企业与专业承包商或转包商之间的联系纽带，当企业将部分业务外包给其他企业生产时，二者之间就建立了战略伙伴关系 组建跨国战略联盟应具备的条件 在跨国战略联盟中，每个联盟伙伴都保持了各自的独立性，他们追求共同的合作目标时，不会放弃各自的战略自主性和利益。 组成跨国战略联盟的企业共同分享联盟带来的利益，并共同控制各方所承担的任务的绩效。 组成跨国战略联盟的企业在一个或多个关键战略领域(如技术、产品等)连续不断地进行投入，以维持联盟的价值和稳定性 跨国战略联盟的特点 跨国