企业中临时员工激励机制.doc

企业中临时员工激励机制 　　[摘 要] 随着社会经济的发展，企业不断的进行机构精简以及企业再造工程的活动，使得企业中产生了大量的临时雇佣员工。人们的生活方式和就业观念的不断的转变，使这类员工的数量逐渐增加，并成为企业员工的重要组成部分。在某种程度上，这类员工对现有的激励理论和激励方式提出了挑战，要求企业管理者重新制定适当的激励措施来调动这类员工的积极性和创造性。本文将根据人们选择这种就业方式的原因以及特点，提出适当的激励措施。 [关键词] 企业；临时员工；激励机制 【中图分类号】 F272 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）11-206-2 随着我国市场经济的深化，临时员工已成为我国劳动力大军中的一支重要力量，具一项统计显示，我国劳务派遣用工，即临时工总量已达6000万人。企业中的员工占员工总数比例的5%-35%，90%的雇主都会使用某种形式的临时员工。企业的成败与企业的激励机制密不可分，有效的激励机制能最大限度的激发员工的工作动机和工作积极性。企业中临时员工的数量越来越多，其工作质量的高低直接影响企业目标的实现。如何最有效的激励这类员工成为管理者面临的最重要的课题。 一、临时员工的特征 （一）临时员工具有临时性和不稳定性。临时工是指企业由于业务急需而雇佣的不被看成是全日制雇工的非常规性员工。这类员工与企业的专职员工有很大的区别，他们不属于企业的正式员工，是一种临时性的、短期员工，在企业中工作时间较短。临时工是为了一些特定的任务或目标招聘的人员，当企业目标实现后或特定任务完成后，临时就会被解雇。因此，临时性和不稳定性是临时员工的主要特征。 （二）临时工对企业的认同感低。由于临时工的临时性和企业在使用他们时持有的临时雇佣态度，决定了这类员工在工作中不会对企业产生多高的认同感和归宿感。一方面，临时工在企业中工作的时间相对较短，随时都有离开的可能，对组织没有依赖性，所以对组织的认同感就会降低。另一方面，企业对临时工持有的临时雇用态度，不把他们当作企业的真正员工，所以企业对他们的尊重和关心程度不高，这使临时工感到自己不是企业中的一员，对组织的认同感自然而然地降低，更不会对组织作出承诺。 （三）临时工缺乏团队协作精神。随着分工专业化的深入，企业越来越表现出团队生产的特征。然而，临时工的存在使这点在一定程度上受到了威胁。因为，在工作中临时工一般和全职员工在一起工作，他们是两种不同的员工。临时工对组织缺乏认同感，同样也不会认同他们眼里的全职员工。再者全职员工也很少认同临时工，在他们眼里，临时工不属于企业员工，随时都会走人。在这种情况下，他们的协作程度不会很理想。另外，在团队中，临时工与企业正式员工做相同性质的工作，但待遇水平不一定相同，这会对他们的认知产生影响，从而降低了团队的人际关系和生产效率。 二、临时员工存在的原因 （一）企业愿意雇佣应急工的原因 1.获得弹性的雇佣方式。员工是企业存在的基础，任何企业都必须雇用一定的员工来满足企业的业务需求，然而企业的业务又不是固定不变得。这要求企业员工的雇用方式必须灵活可变，临时工满足了企业的弹性雇佣方式。有一项研究指出，多数企业需要这种非常规性员工的原因是为了获得弹性劳动力。随着科学技术的发展，市场竞争的加强，企业越来越需要弹性的雇佣关系，企业希望不用随着经营环境的改变而不断的调整人力资源，企业保留核心员工，其他员工随业务的变动而雇佣新的员工，当业务完成后就解雇他们，因而企业雇佣了大量的临时员工。 2.降低成本。企业成本的高低决定着企业的利润，甚至决定了企业的发展前景，而劳动力成本是企业的最主要成本。所以企业采取各种措施降低劳动力成本。一方面，企业把员工的规模控制在一定的范围内，再根据业务的需求雇佣一定的临时工，来节省雇佣和解雇成本。另一方面，大量的使用临时工代替企业的专职员工，由于工资的差异可以节省企业的人力成本，而且，临时员工一般没有福利待遇，这也为企业节省了一笔不少的人力资本。 （二）个人愿意从事这类短期性工作的原因。人类的各种行为都是由动机驱动的。动机对人们的行为起着动力和导向的作用，要有效的激励临时工，就必须先认真分析他们的心理动机，即他们从事这类工作的原因。 1.为了增加的收入，提高自己的生活水平。增加收入是大部分临时工主要的动机。物质收入是绝大多数人最主要的需求。这是因为：一是收入不高，当前经济发展水平还没有使每个人都达到衣食无忧的程度，许多兼职员工坦言，增加收入，改善生活是他们兼职的首要原因。二是应付突发事件，在日常生活中经常会发生一些意想不到的事情，如自然灾害、疾病等等，应付这些事情，通常需要大量的钱，为了提高自身的收入，人们自然而然的加入了临时工的行列。 2.为了寻