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企业全面预算管理特征与管理模式研究 　　摘要：近年来，全面预算作为一种新的管理理念，已经成为现代企业管理中的一种重要的手段与工具。全面预算不仅是现代企业管理中对企业未来经济发展的一项总体规划与安排，更是不断增强企业经营运行、提升企业核心竞争力的有效途径，还是实现企业战略发展目标的重要保障。本文将对现代企业全面预算管理的特征与功能进行分析，找出现代企业全面预算中存在的普遍问题，并寻求解决这些问题的有效途径，保证企业健康、持续、稳定的发展。 关键词：企业全面预算 特征 管理模式 分析 近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和全球经济一体化进程的加快，现代企业所面临的来自国内外市场的竞争压力日趋激烈。因此，这就需要现代企业在其发展中进行合理、科学的经济运作，而这种运作是离不开全面预算管理的。现代企业对全面预算管理的推行，不仅提高了现代企业的管理水平，促进了企业的长远发展，更在很大程度上加强了现代企业的内部各职能部门之间的协调与沟通，提高了现代企业的工作效率。全面预算管理作为现代企业经营者实现企业生产经营目标而采取的一种决策方案，涉及到企业的各个部门和所有企业员工。但是，由于我国企业长期以来受计划经济的影响，在全面预算管理中还保留着计划经济形势下运作的影子，在运用上还存在着一定的误区与问题。因此，根据企业全面预算管理的特点及管理模式，找出现代企业全面预算的有效措施将大大提高现代企业的管理水平。 一、现代企业全面预算管理的基本特征 现代企业的全面预算管理的特征主要包含以下几部分内容： （一）全方位的管理 现代企业的全面预算管理对企业的各方面都进行了预算，例如：企业的经营预算、财务预算、筹资预算、资本预算等。企业的全面预算管理方式对企业经营管理的全过程进行了有效的控制管理，它从全面预算活动的编制、控制、贯彻与执行、考核与分析、绩效评价与奖惩等过程都包罗其中。这些过程贯穿于企业运营的每个部门、每个细节、每位员工。因此，全面预算管理不是依赖一个人或一个部门的力量就能完成的，需要企业内部各职能部门通过密切的配合、相互之间良好的沟通与协作共同完成。 （二）指示性的战略 全面预算管理的主要特点是对企业的现有资源做出合理的、科学的配置，提高其有效使用率。因此，现代企业的全面预算管理必须以实现企业的战略发展目标为基本前提条件，这样才能对企业的经营做出有效的规划，并为企业战略发展目标的实现提供有效保障。 （三）利益性的追求 随着现代企业所面临的竞争环境越来越激烈，企业在社会主义市场经济中追求企业价值最大化的目的越来越明显。企业的全面预算管理能够对企业在生产经营中投入的资金进行精确地管理与压缩，从而全面降低企业的生产成本，促进企业获得更多的经济利益，全面实现企业的经营发展目标。 （四）控制性的监督 现代企业进行全面预算管理的目的不仅仅是为了下达各种预算目标、对预算进行编制、预算额度的汇总等，更多的还是要对企业的预算过程进行全方位的控制与执行，对预算的结果进行科学的、合理的、公正的考核与评价，真正发挥出全面预算管理的职能与对企业经营活动的指导作用。 （五）系统性的执行 对于企业全面预算管理的系统性可以从横向与纵向两方面来分析。全面预算的纵向系统性主要是指全面预算从编制、执行、控制、考核、评价、奖惩等各环节之间共同构成一个完整的体系，这些环节之间是紧密相连的。而横向系统性主要是指企业内部各部门之间的工作内容是互相联系的，一旦某一部门的预算目标不能按预算实现或完成，将严重影响企业其他部门的预算执行情况。 二、现代企业全面预算管理的模式分析 各企业的经营战略与经营发展目标是不同的，由于企业所处的生命周期、条件、环境的不同，可以将全面预算管理的模式分为以下几类： （一）以产品周期为基础的四种管理模式 这种全面预算的管理模式主要是以企业产品的生命周期理论为基础的，在产品的市场进入期可以视为资本预算，在市场的增长期可以视为销售预算，在市场的成熟期可以视为成本预算，在市场的衰退期可以视为现金预算。例如：在企业的初创阶段，企业产品的销售额较小，竞争者较少，企业运营资本主要是来源于投资者，存在潜在的经营风险。因此，这一阶段的企业投资需求大，此时的全面预算管理就应以资本预算为主。建立在企业产品生命周期基础上的四种预算管理模式有其针对性的优点，但是如果遇到生产多种产品的企业而言，如仍以生产品的生产周期为基础的预算管理模式将失去其有效的指导意义。这主要是由于不同产品的生命周期的不同而决定的。同时，这四种预算管理的模式将企业的利润预算忽略了。 （二）建立在销售预算编制起点上的预算管理模式 随着现代企业在国内外竞争市场上所面临的激烈竞争，企业的销售决定着企业的生产