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企业集团成长模式国际比较 　　摘要：文章主要从发展路径、组织结构、治理结构、政企关系出发将英美、日韩企业集团成长模式作了比较分析，表明英美模式为市场主导型，日本模式为产融结合型，韩国模式为政府主导型，三种模式各有利弊。中国企业集团的成长独具中国特色，并在政府的指导下发展迅速，但与发达国家相比仍差距较大。因此，随着市场化程度的提高和国际竞争的加剧，中国企业集团应借鉴国外企业集团的经验和教训，完善自身发展，提高国际竞争力。 关键词：企业集团；成长模式；企业治理 中图分类号：F2764 文献标志码：A 文章编号2014 企业集团是社会化大生产和市场经济发展的产物，其形成和发展是现代市场经济发展和经济全球化趋势的结果。企业集团以其规模经济、联合化、多元化、生产要素高度集中等特性来应对激烈的市场竞争，并通过内部化减少交易费用、节省生产成本、优化资源配置，是现代企业管理的成功典范。在资本主义国家经过一个多世纪的发展后，企业集团已经从最初的卡特尔、辛迪加等形态成长为大型康采恩集团和大型跨国集团，成为推动产业结构调整、促进经济发展和建立国家竞争优势的重要力量。改革开放后，中国开始企业集团化进程，经过30多年的发展，已经形成分布于能源、电信、贸易等垄断领域的以国有企业为主导的大型企业集团。2011年，前500强大型企业集团的营业收入为36.3万亿元，资产总额达到了108.1万亿元，年营业收入在千亿元以上的企业有80家，企业集团对经济发展的贡献不容小觑[1]。然而也应当看到，国内企业集团在迅猛发展的同时也面临着来自国内外的诸多挑战和考验。一方面，中国正处于经济体制转轨与社会转型的重要时期和改革开放的攻坚阶段，2008年全球性金融危机爆发后全球和国内经济疲软，企业集团面临严峻的内外部环境的巨大考验。另一方面，与发达国家的企业集团相比，中国的企业集团还属成长中的新型企业组织形式，发展时间短、经验不丰富，也缺乏核心竞争力和国际竞争力，还需大力培养和完善。因此，对比分析发达国家企业集团的成长模式有利于借鉴其经验教训，并从自身和外部环境的实际出发不断完善中国企业集团的发展战略，提高核心竞争力，为整个国民经济提供持续健康发展的动力。 一、国内外企业集团成长模式 对于国外企业集团成长模式的研究，本文主要选取了发达国家中比较典型和成熟的三种模式：英美模式、日本模式和韩国模式，分别从发展路径、组织结构、治理结构、政企关系四方面进行成长模式的比较分析。 （一）企业集团的发展路径 因时代背景和经济发展程度不同，对于市场经济体制相对完善的英美来说，其企业集团的发展路径主要遵循市场导向，并在五次并购热潮中逐步形成和发展；而日韩企业集团由于处于经济发展程度相对较低的国家，其发展路径主要是家族财阀式和政府主导式的企业集团联合，企业集团是在政府的引导中不断发展起来的。 1.英美企业集团发展路径 英美企业集团经历了“以卡特尔、辛迪加为主的横向并购―以托拉斯为主的纵向并购―以康采恩为主的混合并购―企业集团的强强联合―大型跨国企业集团”这样一个发展路径。 图1显示，从19世纪末到20世纪60年代后期，美国矿业与制造业并购呈现出三次高潮，图2显示了20世纪80年代第四次并购浪潮中英国工商业并购情况。综合图1和图2可以发现，总体上每一次并购浪潮中企业间的并购数目和资产规模都在扩大，美国矿业和制造业的并购数量从1895年的43起增加到了1967年的1 496起；英国工商企业的并购数量从1963年的888起增至1973年的1 205起，此后的并购数量虽有所减少，但被并购资产价值从1963年的352百万英镑增至1984年的5 243百万英镑。从四次并购浪潮中的形式变动看，横向并购越来越让位于多元化经营的混合并购。表1显示，美国制造业、矿业大企业的各类并购形式中，横向并购比重从1948-1953年的31%跌至1968年的4%，纵向并购从20世纪40年代的10%上升至60年代的15%，混合并购则从1948-1953年的59%上升至1968年的89%，混合并购的比例大幅攀升，成为美国制造业和矿业并购的主角。表2显示，在英国工商业和金融业的各类并购中，虽然横向并购居于主导地位，但从1965年到1975年，横向并购数量和并购资产价值分别下降了10%和7%，而混合兼并的数量和并购资产价值分别增加了15%和12%。 为进一步利用规模经济和优势互补提升行业竞争力，欧美企业集团在20世纪90年代展开了大型企业集团间的强强联合，行业内的集团并购规模空前，主要涉及互联网、飞机、医药、银行、石油、电信等行业。1996年美国波音以133亿美元并购总资产达500亿美元的麦道飞机公司，1999年美国MCI世界电信以1 2