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吉利并购沃尔沃技术整合探究 　　摘要：本文以吉利并购沃尔沃为案例，探讨技术获取型海外并购中存在的技术整合风险及采用的整合模式，并分析了吉利并购之后的绩效，最后为我国企业如何进行并购后的技术整合提出了一些启示和建议。 关键词：海外并购 技术整合风险 整合模式 目前我国经济正处在产业转型和技术升级的阶段，大多数企业属于劳动密集型企业，缺乏自身的核心技术，因此越来越多的企业希望通过海外并购来获取外部先进技术，避免时间成本的浪费以及内部技术积累带来的不确定性。但是技术具有很强的隐性知识属性，另外并购双方也存在技术差异大、技术不匹配等问题，因此并购之后的技术整合非常重要。本文以吉利并购沃尔沃为案例，研究技术获取型的海外并购如何进行技术整合，从而规避技术整合风险。 一、吉利并购沃尔沃过程简述 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强，连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”。吉利现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、吉利熊猫、上海华普、中国龙等八大系列30多个品种整车产品，拥有年产30万辆整车、30万台发动机、变速器的生产能力。 相比于吉利这家几年迅速成长的民营企业，沃尔沃则