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建筑工程施工质量管理要点和其改进探索 　　摘 要：质量是建筑工程施工活动永恒的话题，是衡量工程施工完成程度及好坏的重要标准。施工单位在具体施工之前，应当根据企业的实际施工条件和投资单位工程建设的规划标准进行项目建设的确定。为了确保工程质量符合施工规划的要求，施工技术人员应当加强现场施工的直到，施工单位应当不断完善各种技术管理责任体制，应用科学的管理方法和严谨的工作态度，认真处理好施工过程中的质量问题。工程施工质量管理水平的提高，应当结合成本和企业整体效益的考虑，采取适宜的方法加以对待。 关键词：建筑工程；施工；质量管理；要点；改进 建筑工程是一项涉及要素较多、学科工种交叉较为频繁、施工周期较长、工程投资需求较大的综合性项目。施工过程中需要统筹工程技术学科以及工程建设的协作关系，这一点无形中便增加了建筑工程施工质量管理的难度。为了更好的完成工程施工既定的质量目标，施工单位在施工的过程中需要加强系统工程学原理及方法的应用，合理设置工程项目的组织结构，有效的将各项目的工作统一起来，从而使建筑工程施工质量管理成为一个任务明确、职责分明、协调合理、互相促进的有机刮泥整体，进而使得项目的质量管理更具科学化和制度化以及系统化。 1 现阶段我国建筑工程施工质量管理过程中存在的问题及原因 建筑行业的快速发展，不仅带来了显著的成绩，同时也导致了大量问题的产生。在工程施工质量管理方面出现的问题归纳起来主要有一下几点： 1.1 现代建筑发展对施工单位提出了更高的质量技术要求挑战 随着科学技术的不断发展，科技与建筑之间的融合程度越来越深，建筑工程在科技含量不断提高的同时，所涉及到的学科及专业数目也在不断增加，相应的这些施工要素的改变也为施工质量提出了更多、更高的要求。在施工的过程中，每一个专业除了要满足自身空间和技术的要求之外，还需要兼顾其他专业在施工时间和施工顺序上的需求。施工活动一旦在技术上出现考虑不周的情况，极易产生这样或者那样的问题。另一个方面，随着人民生活水平的改善和社会活动质量及程度的不断提升，他们对住房个性化提出了更高的要求，因此，作为房屋建筑承担者的施工单位，不仅需要兼顾工程施工的质量，同时还要尽力满足各种各样特色化的建筑风格要求，这无疑会增加企业的工作量，分散企业在质量管理方面的经历。 1.2 现行管理体制下的分包机制带来了较多的问题 分包机制是现行建筑施工管理体制下较为常见的工程管理形式。在工程施工市场上，分包机制的普遍盛行和存在，使得企业很难在工作范围上进行明确的划分。加之各个分项施工单位受利益驱动，争相获得更多的施工订单，无形中便会对工程施工工序的质量管理产生较大的影响，较为分散的控制力度，容易忽略工序施工过程中的质量问题，造成一些较为严重的潜在问题，极大地增加了工程施工质量管理活动的协调难度。 2 建筑工程施工质量控制的要点 质量、进度、成本和安全是建筑工程施工过程中的四大重要目标。四者之间不是相互独立而存在的，他们之间存在较多的固有联系，进度管理不当不仅会造成工期的延误和施工成本的增加，同时还会因赶工期而产生质量控制力度分散，滋生质量问题的现象。安全管理不到位，会造成较多的额外支出，徒增工程施工成本，且事故的发生势必会涉及到各方善后工作，必然会对工期和质量产生较大的影响。因此，正确对待质量与安全、进度和成本之间的关系，选择合理的方法和策略协调四者在施工质量管理工作的分量，是有效做好施工质量管理控制的重点工作之一。 首先，明确建筑工程施工质量的目标项目。工程施工经理部门应当严格依照公司既定的施工质量总体目标，认真制定相应的质量验收标准，并尽量使这些标准高于国家同等项目的验收标准。其次，严格工程施工材料质量的管理。对于采购的材料应当做出严格的要求，不能仅仅追求成本的节约，需要确保这些材料符合国家或者工程当地的规范和标准，比如环保标准、抗震标准等等，材料检验人员和机构应当严格依照材料验收制度的要求做好材料验收工作。加强主体结构质量的管理和控制，重视工程装饰质量的管理，认真做好关键环节和关键部位施工的质量检查，大力推广应用先进科技材料和节能材料，重视员工素质和知识的培养，提升他们执行施工方案的理解能力和操作能力，确保工程设计方案的现实转变充分到位。 3 有效改进建筑工程施工质量管理的措施 3.1 构建完善的工程施工质量责任体制 一项建筑工程施工活动的顺利完工离不开各个员工的共同努力，而由于建筑工程具有劳动密集型特点，涉及到的人员较多，从整体上管理较为困难，于是如何做好分项工程目标的实现对总体质量目标的促进作用便成为了现阶段亟需解决的问题。构建完善的工程施工质量责任体系需要施工单位大力推广应用项目工作分解法，将总体工程按照一定的方法分解成规模较小的分项