UF全面预算管理.ppt

案例 产品拍图 * * * * * * 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 以上预算管理模式适用于不同企业，在一个集团内，可能多种形式并存。 介绍不同模式，旨在通过案例体现用友在预算管理方面的经验，帮助客户完善预算体系，样表建立。 * * 预算编制拍图 * * * 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 * * 控制方式：刚性控制、柔性控制 单项控制、组控制、累进控制、公式控制 单一预算项目对多预算项目的控制 * * * * * * * * 标题：字体改为红色 客户涵盖众多行业领域和企业规模 * * 制度与人。。。 * * 标题：字体改为红色 * 标题：字体改为红色 * 备注：红色虚线表示：子集团的预算可以上报总部审批；也可不需上报总部审批。 预算的发展史： 国外。。。产生在英国，发展在美国，首先应用于政府，后来逐渐应用到企业管理当中。 二战后，产生了许多量化的财务管理模式：盈亏平衡点分析、弹性预算、变动成本法、用于决策的差额分析、现金流量分析等。盈亏平衡点分析使企业成本、经营、利润的分析运用在各因素变化对于企业利润的事前预测。另外，预算管理在发展过程中吸收了组织行为学的理论，一些企业开始倡导和实行分权式的民主参与管理（集权向分权过渡，或融合），使预算编制的反复循环成为可能，形成了参与型预算。编制过程中，执行人直接参与编制，使预算接近实际，提高认识，增强其行动和决策与企业目标