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探究房地产企业项目成本管理和其控制 　　摘要：成本的管理与控制是企业经营管理中永恒的主题，是企业求得生存与可持续发展的重要保障。房地产公司只有将项目成本降低到同行的平均水平之下，才会具有竞争优势，哪怕不通过降价方式吸引顾客，也能够获得相当可观的利润。本文旨在通过对房地产企业项目成本的构成的了解，然后探究目前房地产企业项目成本的管理及其控制中出现的问题，最后给出建议。 关键词：房地产 项目成本 管理 控制 在经济全球一体化的今天，房地产企业之间的竞争非常激烈，如何在这激烈的竞争中获胜是所有房地产公司所面临的共同问题。其实，最好的办法就是在合理、合法、项目质量达标与房屋安全状况良好的情况之下降低成本投资，不仅可以招揽更多的客户，而且也能赢得良好的口碑。既让客户住上了便宜、舒适的房子，也让房地产公司能获得了相当不错的利益，所以对项目成本的有效管理和控制是一箭双雕的好事情。 一、房地产企业项目成本的构成 房地产公司是现在我国经济产业发展的支柱之一，也是经济发展的晴雨表。近年来，房屋价格一直居高不下，这是多方面的原因造成的。但最主要的还是房地产公司项目投资的成本过高。房地产企业项目成本主要包括土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理费用和财务费用等六部分。其中土地成本所占的比例是最大的，但是因为目前城市建设，用地紧张，土地价格变化幅度不大，所以要想压缩土地成本几