黄金矿山成本控制的有效途径探析.pdfVIP

2014年第 1期／第35卷 黄 金 GOLD 黄金矿 山成本控制的有效途径探析 李宏斌，周永峰 (陕西太 白黄金矿业有限责任公司) 摘要：当前，国际、国内市场黄金价格的 “断崖式”下跌，黄金矿山生产经营压力 日益加剧，而市 场原材料价格和劳动力成本上升等因素直接推升矿山生产经营成本 “跳跃式”上涨，矿山赢fi,0空间 受到双重挤压承压力下降，亏损风险持续扩大。黄金矿山的管理者们为保证企业生存与发展，必须 努力探寻降低成本的措施和方法。以陕西太白黄金矿业有限责任公司为实例，对黄金矿山企业降 本增效的途径进行阐述，以为其他黄金矿山生产经营者提供借鉴和参考。 关键词 ：黄金矿山；成本控制；措施 ；太白公司 中图分类号：TD9 文章编号：1001—1277(2014)0l一0001—04 文献标志码：A doi：10．11792／ 0 弓I 言 1 成本控制的动因 矿山企业生产成本控制水平的高低是决定企业 1．1 企业存在的客观问题 能否获得最大投资回报的关键所在。近两年，国际、 1)来 自国际、国内黄金市场价格下跌的推断，基 国内黄金市场预测价格下行的理论分析不断，截至笔 本已知黄金价格下跌已成定局。矿山提前做好控制 者发稿时市场黄金价格已出现 “断崖式”下跌 ，有的 成本工作，稳妥应对黄金价格低位期的到来成为必然 黄金矿山已经陷入亏损的 “泥潭”，有的黄金矿山正 的内在要求。 在亏损的边缘奋力 “抵抗”。然而，无论是走出泥潭 2)矿石品位 自然持续下降，亏损风险提高。太 或是成功脱险，最有效的办法和捷径就是努力降低生 白公司是全国典型的低品位黄金矿山，近年生产平均 产经营成本，增强止损能力，足见生产经营成本的控 供矿品位为0．80g／t，对生产经营的影响比较大，产 制是关系到黄金矿山生存与发展的根基。 出率下降，压缩赢利空间，加剧了亏损风险。 陕西太 白黄金矿业有限责任公司(下称 “太 白矿 3)劳动力成本显著升高。受物价上涨影响，市 业公司”)是集采、选 、冶、水力发电、矿山设备制造于 场、行业 、区域劳动力薪酬水平上涨的带动，劳动力薪 一 体的大型黄金生产企业，是中国黄金矿产低品位资 酬水平显著上涨，企业职工薪酬支出明显增加 。 源开采利用的典型代表。公司注册资本 11581．9万 4)国家政策调整使成本费用增加。根据国家要 元，年产黄金1．3t、产值3亿元、发电量3500万kW ·h； 求对安全生产、环境保护投入费用大幅增加，国家税 现有在册职工 1800人，大专 以上 270人，中级 以上 费政策调整，部分征收标准提高，致使管理费用投入 技术职称 103人。公司先后被授予 “全国矿产资源 显著增加。 开发整合先进矿山”“全国绿色矿山试点单位”“全国 5)矿山内部成本管理意识薄弱。矿山部分管理 设备管理先进单位”“全国职工培训先进单位…全‘国 人员对成本管理和控制没有足够的重视，依赖成本核 矿产资源节约与综合利用示范工程”“全国机械冶金 算代替成本管理，依赖财务人员去管理成本。矿山员 建材系统劳动关系和谐企业 ”“中央企业先进基层党 工成本意识淡薄，在生产过程中不能充分利用原材 组织”“陕西省安全生产先进单位”“全国黄金行业科 料，生产资料浪费严重。定期成本分析通报的机制还