山东财经大学公共部门人力资源管理课件第十章 公共部门薪酬管理.pptVIP

第十章 公共部门薪酬管理;第一节 薪酬;【引导案例】“雷尼尔效应” ; 原来，很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资，完全是出于留恋西雅图的湖光山色：西雅图位于北太平洋岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布；天气晴朗时可以看到美洲最美的雪山之一——雷尼尔山峰；此外还有一座一息尚存的火山——圣海伦火山。为了美好的景色而牺牲更高的收入机会，被华盛顿大学经济系的教授们戏称为“雷尼尔效应”。 换句话说，华盛顿大学教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由美好的自然环境来补偿的。如果因为修建体育馆而破坏了这种景观，就意味着教授们的工资降低了，于是他们就可能流向其他大学。对华盛顿大学来说，想要继续留住这些教授，办法无非是：在原定的位置建体育馆，同时将教授工资提高20%；放弃修建体育馆的计划，或另选地点修建体育馆。最后经过权衡，校方选择了后者。 “雷尼尔效应”对于人力资源管理来说具有很大的借鉴意义。不只是自然风光，一切非货币形式表现出来的报酬都可以起到吸引人和留人的作用，成为组织的“雷尼尔”。;2、报酬的分类;报酬的分类;（二）薪酬（compensation）;二、薪酬的构成;（二）可变薪酬;（三）间接薪酬（福利）;三、薪酬的功能;基本薪酬;第二节 公共部门薪酬管理;二）薪酬管理应遵循的原则;;;三）薪酬管理的主要内容;;二、 基本薪酬管理;一）薪资体系决策;（一）职位薪资体系及职位评价;3、职位评价;2）职位评价的方法;（二）技能薪资体系;2、基本类型;某生产企业深度技能薪资方案示例;2）广度技能（通才－generalist）;广度技能工资计划案例;3、优点和缺点; 2）缺点： ;（三）能力薪资体系;技能与能力;美国合益公司提出的 胜任能力冰山模型;;工程师的能力模型;二）薪酬水平及其外部竞争性;三）薪资水平政策的类型　;;2、市场追随政策 —市场匹配策略(Market Match Policy) ;3、拖后政策(Market Lag Policy);4、混合政策;优势： 灵活性和针对性 劳动力市场上稀缺的以及企业希望长期保留的关键职位上的员工 劳动力市场上富裕的以及企业鼓励流动的低级职位上的员工 劣势： 管理成本比较高;三）薪资结构设计;;（二）相关概念;;2、同一薪资等级内部的薪资变动范围;3、相邻两个薪资等级之间的交叉和重叠;2）薪资等级之间的交叉和重叠程度;;二、 可变薪酬——绩效奖励计划;一）个人绩效奖励计划——计件工资计划;2、标准工时计划;3、差额计件工资计划;二）群体绩效奖励计划;;利润分享计划条款示例;注意：;２、收益分享计划;2）收益分享计划与利润分享计划的比较;斯坎论计划（收益分享计划月报表示例）;３、成功分享计划 ;某公司基于平衡计分卡的绩效奖励计划;二）长期绩效奖励计划 ;股票所有权计划;;三、 员工福利管理;一）员工福利的特点;二）员工福利对企业和员工的影响;员工的影响 ;员工福利的不足;三）员工福利的种类;（一）法定福利;2、法定假期;3、住房公积金;（二）企业补充保险;（三）员工服务福利（Employee services benefits） ;四）弹性福利计划;;（二）弹性福利计划的主要实施方式 ;2、混合匹配福利计划（mix-and-match plan）;3、核心福利项目计划（core carve-out plan）——核心＋选择型 ;4、标准福利计划（modular plan）——福利套餐型