唐僧式管理团队.doc

《儒家文化在企业管理中的应用》讲座之一 唐僧式管理团队 杨军臣 智利圣铁矿业有限公司 2011年8月 摘要：在吴承恩的《西游记》里唐僧也许并不是一个受欢迎人物，然而以现代的眼光，他却是一个成功的管理者。他虽然外表软弱，其实却非常精通管理之道。强调责任分工，按能分配，使每个团队成员都充分发挥自身的长处，让取经团队运转得井井有条；他制定、使用了各种考评、管控手段，奖罚有道，使八戒、悟空这样难以伺候的下属都能够听从他的指挥；他非常善于利用各种组织资源；他把离心离德的师徒几人，通过各种手段整治成一个有凝聚力的工作群体，克服了重重困难，终于到达西天大雷音寺，成功的实现的团队的目标。 脍炙人口能力超强、不服从管理的见困难就退，见好处就上，中规中矩无创意的人物一路披荆斩棘、降妖除魔， 　　一、唐僧管理人才艺术的前提一— 　　唐僧作为西天取经的主要负责人，并能最终取到经书，这都归结为唐僧身上有着其他三位徒弟没有的东西具体为以下几个方面： 　　唐僧信念坚定，有着崇高的理想——管理者的精神修养 　　作为一个成功的管理者，必须具有坚定的信念和崇高的理想。没有正确的人生信念，就等于失去了主心骨，就失去了前进的方向。唐僧对佛教有着虔诚执著的信念，把它当作自己最为崇高的理想。他意志坚定而且不畏千难万险，在任何情况下都抱着誓死取经不回不归国土的坚定信仰。这可以说成一种对事业的理想主义信念，一种对事业终极目标的不懈追求。唐僧在管理这个人才队伍时，把这种精神、这种文化贯彻到团队中每个人实际行动中，使之成为鞭策力、源动力和旗帜，不断的催化着组织成员终极目标奔去。矢志不渝，这就是唐僧成功的最根本原因。取经路上，给国王不做，有美女不恋，有妖怪不怕，怕也不改其志，上了笼屉要被人家清蒸了，脑子里想得还是取经这码事，有这股劲，不信春风唤不回。发展战略的确定，对内有统一思想、统一认识的功能你下决心做中国第一，有这个目标，就会凝聚一批人目标认同了，就是孙子兵法上讲的“上下同欲者胜”。 唐僧目标既定，就事事处处表现出来了大无畏的精神，这种精神可以感化顽劣的猴子，可以让贪吃好色的猪不得不克制自己，团队就有了事业心，有了正气。一个企业家特别是做大点的企业家，如果要凝聚人心，就要表现出事业的执着和勇气，表现出在一个行业拿金牌的信心，表现出报答国家、社会的诚心，那时候，你就不仅是一个领导者，而更是一面旗帜。所谓人格魅力，大抵此。富有人格魅力，是比拥有财富更赏心悦目的境界，唐僧因为不能腾云驾雾，所以他行十万八千里而不回头才更让徒弟们心折，唐僧因为是肉体凡胎，所以他经历十难而不言悔，才更值得徒弟们拥戴。去西天取真经，是唐僧始终坚持目标，你的目标呢？利润？品牌？财富500强抑或福布斯100富人榜？没有信念的人，就不能给以信心，就不能给以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，离你而去。现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足，刚刚学会点业务，就跳槽了，刚刚结交几个客户，就自己去开公司了。这当然有社会的因素，有员工本身的原因，但是企业家也要自己检讨一下自己，你自己是否有崇高的信念。一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务，忠诚的员工在现实生活中，我们常常会用“不可能”、“没有办法”之类的论断为一个计划或设想画上句号。这是一种十分可怕的习惯，它往往使许多通过努力完全可以实现的目标被放弃或搁浅。这种现象的出现，最根本的原因就是缺乏“信念”的支撑。这在一个成功的团队中是绝对不允许出现的。 中国有句俗话：“良好的开端就是成功的一半。”其实这句话应该改成：“坚定的信念就是成功的一大半。”现实世界中，一帆风顺的事情并不多，一个团队要想超越其它竞争对手而带上胜利的花环，享受到成功的喜悦与收获，就必须彻底抛弃“一帆风顺”的想法，时刻准备面对难以想像的困难与艰辛，用坚定的信念所产生的巨大而神奇的力量将“不可能”变成“可能”。中国还有句古话“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚”讲的也是这个道理。 “宁可战死，不能被吓死”这是战场上战士常说的一句话。战才有生的希望，不战和退缩只能灭亡。一个成功的团队首先要有必胜的坚定信念，这种信念来源于团队每一个成员。任何一个团队成员要想在团队中出类拔萃，就必须把这种信念作为一切行动的指南。 身在一个优秀的团队中，你别无选择，只有去奋力奔跑！向着远方的目标，不停地奔跑！为了目标的实现，你没有任何放弃奔跑的理由！ 　　唐僧勤于学习，专业素质高——管理者的才学功底 　　作为企业成功的管理者，就要对自己所管理的专业，具有紧跟时代的完备的知识素质。随着知识经济时代的到来，管理思想和管理方式将会发生根本性的变革，知识成为企业家建功立业的基础。唐僧就具备管理好西天取经队伍的才学功底。他对佛学十分痴迷，修炼佛学