某业主方现场工程师年终工作总结_secret.docVIP

2006年工作总结及2007年工作计划 年末，总结过去的一年，为新的一年更好的工作。 我自2006年3月份入职万港以来，主要负责*****北海物流园A6区2#厂房工程建设的现场管理：质量、进度、安全控制。在公司领导及同事的帮助下，在全体人员的努力下，A6区2#厂房己顺利竣工并验收合格，A1区1#、3#厂房也即将完成基础工程的施工，下面对一年来的工作从项目管理角度谈一下一年来的工作体会，进行总结如下： 一、质量控制 A6区2#厂房从一开工，对其质量方面就进行严格控制。施工中，严格执行国家施工规范及验收规范，按图施工： 1、严把原料进场关，未经试验合格的材料不允许使用。主体结构钢材使用柳钢，首层施工时，曾出现有少量钢材品种进错，被我们检查出并要求下，对其立即进行了更换。水泥一直使用虎头牌42.5R水泥。每次的水泥进场，我方，监理方都要在现场检查合格证等，并现场取样送检。砂石均使用合浦砂石，曾出现过由于下雨，进场的砂石含泥量超标，在我方的严格要求下，不合格砂石均未使用。其它内、外墙，水、电材料均按合同指定的品牌使用。由于特殊情况，指定品牌的部份材料在北海难以买到，如电线，在经业主方、监理方核实后，同意采用同等的上海胜华牌，并经业主方、监理方签字认可后才使用。 2、砼浇捣的现场控制。砼浇捣前必须保证钢筋、模板的合格，并在隐蔽验收记录上签字认可后方可进行砼的浇捣，不合格则要求进行返工，曾出现在2#厂房基础工程施工时，砼强度低于设计要求的情况。经质检站回弹后施工方进行了返工整改。砼浇捣过程中，一直有我们业主方、监理方人员现场跟班，特别是在楼面砼浇捣时，持续时间长，面积大；在各方人员的共同努力下，砼的观感及强度均达到设计要求，主体验收砼强度经质检站回弹及各方人员的共同验收，均达到设计要求。在刚开工的A1区厂房承台施工中，砼的质量一直控制较好。 3、按规范要求取样送检，做砼试块的强度检验。 4、对大面积或技术难度较大的工艺先提交施工方案并试做样板后才进行施工，如外墙漆、屋面防水层的施工。 二、进度控制 2#厂房工程从2月8日开工，至10月27日工程竣工验收，历时264天，期间受雨天等因素影响，比预定竣工时间（8月8日）仍晚一个多月。在这期间，在公司领导的支持下，对施工单位采取了如下措施： 1、每周六下午举行三方会议，要求施工单位提交本周的工作总结及下周的工作计划，然后对照上周工作计划，看是否达到，未达到预定计划的原因在哪里，下周对工作进度如何追赶。对施工单位提供的进度计划贴于办公室墙，以便与监理方，施工方共同参照执行。 2、对大宗的材料采购要求施工方提供材料采购计划，对施工方材料采购我不作任何干预，但一定要施工方的材料保质、保量及时进场。每次进场的材料都要在业主方施工日志中明确记载。 3、人员的控制，当发现施工人手不够时，立即要求施工方增加人手。施工方砼班、木工班等主要班组均是阳江公司从总部带来的，但在施工高峰期就出现了人手不够的情况，在这种情况下，从广东阳江调人下来就不合适，工人工作的时间短，一段时间后又要回去，经我们同意，施工方决定从录用部份本地的员工。 4、及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合工作，协调设计院、施工单位解决施工中遇到的技术问题；保证施工方合理安排特殊工序的施工，对一些单位与单位之间配合的工作，及时请示领导并召集相关单位商讨、解决，力使不影响下一步工序的施工。 三、安全，文明施工 每周组织安全现场检查，每日深入现场薄弱位，提出问题随时处理；进行安全教育；建立安全管理体制，通过教育等手段让施工单位从根本上重视安全。为了提高工人的安全意识，我方于6月5日晚会同监理方等一起组织全体施工单位施工人员观看安全教育录相。除了要求施工方悬挂安全标志外，我方也在工地醒目位置悬挂多条安全横幅。 在我们的管理及各方的努力下，直至工程完工，现场无一安全事故发生。 对周边及工地的文明施工我们也非常重视,模板等施工材料必须堆放整齐,工程完工,未损害周边的一树一物,赢得了各方及加工区的赞扬。 四、资料控制 在A6区，坚持资料与进度同步，对施工方的每次送检及取试验报告，均是在我与监理方共同监督下进行，并定期对施工方的资料进行检查，发现漏缺，立即补齐。每次质监站的检查都顺利通过，最后的资料送质检站、档案馆均未出现返工现象。 A1区我会继续做到这一点。 五、存在的问题、不足及改进手段 虽然A6区顺利完工，但仍有不足。 1．施工人员安全意识不够，后经教育后才大有改观。A1区和A6区大部分仍为相同人员，在新的一年里，安全方面我会更加严格要求。要求施工人员做好三级安全教育，特别是部分新进来的员工，为了提高工人的安全意识，我们业主方在雨天或闲时仍会组织各方看安全录相或书报。 2．由于工人素质有参差，A6区钢筋工程开始时有部分不按施工规范，