某公司市场部绩效考核办法.docVIP

1.目的：建立合理的绩效考核与整体结果导向管理机制，促进与提高业务流程运作 效率与质量。 2.范围： 2.1市场部所有人员。 3.权责： 3.1采购部、生控：根据本办法条款执行与落实各项考核、资料搜集与记录工作。 3.2人力资源部：考核工作组织、实施、改进，各类考核争议、异常处理；各项考 核数据、资料的收集、查核与绩效奖金资料计算。 3.3财务部：绩效奖金的发放。 4.定义： 4.1利润目标达成：是指月度公司/厂区/线之实际利润与利润目标的相比状况。 4.2门槛时间：是指技术资料、样品确认必须完成之时间，具体根据附件《各单位 进度控制点（达成门槛）完成时限标准》相关参数与标准执行。 5.内容： 5.1绩效奖金标准：绩效奖金标准由个人自付、公司支付两部分组成，根据职称（职级）设定不同绩效奖金额，具体参考《职级工资对照表》。 5.2考核得分与奖金发放率： 得 分 ≥100 ≥94 ≥88 ≥82 ≥76 ≥70 ≥64 64以下 发放率 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 0 5.3各岗位考核指标与分数对照： 考核指标 技术资料准交 样品确认进度达成 主管考评 利润目标达成 合计 分 数 20分 40分 10分 30分 100分 5.3. 1技术资料包括：样品单、样鞋、楦头，样品确认进度达成为6＃CFM样 品确认通过时间。 5.4技术资料准交率考核： 5.4.1技术资料准交率=月累计准时提交项次/月应准时提交项次*100% 5.4.2技术资料准交率考核由生控对每款样品技术资料提交时间进行记录并制 作《 月市场部技术资料接收状况明细表》于每月3日前提交至人力 资源部。 5.4.3技术资料必须全部在门槛时间内提交至生控方可计为达成。 5.4.4技术资料准交率考核计分标准： 达成率 ≥100% ≥95% ≥90% ≥85% ≥80% ≥75% ≥70% 70%以下 得 分 20 17 14 11 8 5 2 0 5.5样品确认进度达成率考核： 5.5.1样品确认进度达成率=月累计准时达成款数/月应准时达成款数*100% 5.5.2样品确认进度达成率考核由人力资源部根据ERP系统数据进度搜集、统 计。 5.5.3样品确认进度达成率考核计分标准： 达成率 ≥100% ≥95% ≥90% ≥85% ≥80% ≥75% ≥70% 70%以下 得 分 40 35 30 25 20 15 10 0 5.6利润目标达成： 5.6.1利润目标达成由人力资源部根据财务部每月发布之利润目标达成数据进 行计算，利润目标达成得分=利润目标达成率*30（达成得分只限正数， 若为负数则默认为0）。 5.7主管考评： 5.7.1主管考评由部门主管对权责下属进行考评，人力资源部于每月5日前列印 《 月 部门综合考评明细表》至各部门/单位主管，各部门/单位主管 需在接收考评明细表2日内完成考评，并提交至人力资源部，逾期未提交 将默认为弃评。 5.7.2考评得分在8分（含）以上之人数不得超过考评人数的20%，考评分数 只限整数，涂改无效。人力资源部对不符合标准之考评资料予以退回， 所退回资料应提交时间按照5.7.1条款执行。 5.8其它考核条款： 5.8.1所有客人追加或暂停之订单/型体材料不列入考核范围，市场部需对此类 别订单/型体进行记录并录入ERP系统。 5.8.2若因客人或不可抗拒因素影响而导致无法达成门槛时间，市场部主管需以 函文方式提出异常申报（函文内容必需包括延期原因与延期时间），经部 门管审核、总经理审批后生效，门槛时间由人力资源部根据延期时间的 50%顺延。 5.8.3打单部/开发业务相关人员绩效考核根据以上条款执行。 5.8.4市场部主管考核以大货业务各项指标达成实际数据进行计算。 6.其它事项： 6.1绩效奖金录入系统自动根据出勤工时进行计算。 6.2入职不满一月人员绩效数据以实际达成计算，绩效奖金以个人部分的100% 予以核算，次月起开始以实际绩效达成数据核算绩效奖金。 6.3人力资源部对绩效考核资料进行分析与计算，制作《 月市场部绩效奖金汇 总表》经相关部门主管、副总经理、总经理签审后做为薪资结构组成资料， 绩效奖金在工资中统一发放。 6.4过渡期保护： 本办法实施前三个月为过渡期，过渡期间应发绩效奖金第一个月未达到个人 部分的60%按60%计算，第二个月未达到个人部分的40%按40%计算， 第三个月未达到个人部分的20%按20%计算，第四个月以实际为准。 7.相关文件： 7.1《职级绩效奖金对照表》 7.2《各单位进度