武汉某公司人力资源管理体系现状调查问卷.docVIP

武汉*******公司人力资源管理体系现状调查问卷 武汉*******员工： 您好！ 此次调查的目的是为了了解公司的客观情况、员工对公司运营及人力资源管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，我们希望通过问卷调研的方式来倾听您的看法和意见。您的建议对于公司的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将对您的问卷严格保密，只做统计和改进建议依据使用。 请在每一个问题的选项中，选择1 到2 个您认为最符合公司实际情况的选项；如果您认为所有选项都不符合公司的实际情况，可在空白处添加您对该问题的观点或看法。 请您认真填写问卷，感谢您的支持！ 1 、你认为公司自成立以来业务快速增长最重要的原因是什么？ A 公司的员工素质好 B 公司的高层决策正确 C 公司的市场定位准确 D 公司的技术能力领先 E 公司的营销工作出色 F 其他，请表述： 2 、关于贵公司组织结构，以下描述比较接近的是： A 已经形成了完善的组织架构体系，运转高效 B 公司组织结构经常调整，部门分分合合，影响了业务发展 C 公司部门设置众多，管理人员冗余 D 公司组织结构在不断完善，逐步适应公司业务发展 F 其他： 3 、您如何评价公司的工作程序？ A 非常清晰，简洁高效 B 工作流程不够明确 C 工作流程繁琐复杂 D 工作流程需要进一步理顺和优化 E 其他： 4 、您认为公司部门之间合作是否融洽？ A 很融洽 B 较融洽 C 一般 D 较不融洽 E 很不融洽 如果选D 或E ，你希望哪方面有所改进： 5 、对于公司绩效指标，哪项描述最符合现状？ A 部门级指标由公司人事行政部统一制定 B 基层员工指标由直接上级与本人沟通讨论确定，报人事行政部备案 C 各级指标均由公司人事行政部统一制定，缺乏相应沟通 D 绩效指标缺乏明确的考核标准 E 绩效指标过多，对工作缺乏指导作用 F 绩效指标比较适合工作需要，与工作结合密切 G 其他： 6 、对公司的绩效考核，哪项描述最符合现状？ A 每年一次绩效考核，缺乏有效的过程监督和辅导 B 每月／每季定期考核，直接上级与本人沟通绩效结果 C 应用各种考核工具，如360 度评估，考核结果基本公正 D 绩效考核主要根据定性评判，缺乏标准，造成考核结果缺乏公正 E 每位员工都知道绩效考核的各项得分，并知道自己的差距与不足 F 每位员工只知道最终结果，并且不清楚具体的得分原因 G 员工之间的绩效考核结果差距不大 H 其他： 7 、您知道公司有哪些激励措施？ A 加薪和（或）奖励 B 升职 C 信任和授权 D 培训和职业发展 E 人性化管理 F 其他： 8 、对考核结果的应用，下面那种描述符合现状： A 奖惩的激励效果明显，能够激励我实现更高目标 B 奖惩激励效果不明显，幅度过小，拉不开差距 C 实现某些目标付出的努力和所获得的报酬不成比例 D 考核结果与员工年度职业发展、年度加薪等关联度不大 E 考核结果对薪酬影响不大，大家对考核结果不重视 F 其他： 9 、请您对公司的薪酬制度做出评价： A 公司内部薪酬分配合理，与业内其他企业相比，本企业具有薪酬优势 B 公司内部薪酬分配基本合理，但是与业内其他企业相比，本企业员工薪酬偏低 C 工资与奖金结构不合理，没有能够体现各个岗位的工作特色 D 公司内部薪酬分配不合理，存在一些同岗不同酬的现象 E 目前的薪酬制度缺乏激励性 F 其他：